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公司薪酬管理制度 薪资管理( 三 )


(4)年薪调整:
l调薪原则:
根据公司上一年度经营情况，根据市场价格指数进行调整；
根据同资源网络行业平均薪酬水平的变化进行调整；
根据公司业务重心的变化进行调整；
根据个人具体情况进行岗位调整(升/降)；
根据岗位性质的不同，有些岗位的工资是有上限的 。达到封顶线后，工资水平不上调 。
按照20/70/10的人才战略，20%晋升最多，70%第二，10%不调整不淘汰 。20/70/10人才战略是选择20%的优秀员工，评估70%的普通员工，定期淘汰10%的落后员工 。
l调薪时间:
原则上每年进行两次年薪调整，每年6月公司按照20/70/10的人才战略进行薪酬调整和剔除；每年12月，我们将根据20/70/10人才战略和个人岗位调整对员工进行评估和淘汰，对表现突出的员工进行奖励或调整薪酬 。具体措施由人力资源部提交项目签字，经总经理批准后实施 。
(5)调薪相关规定 。
l入职或晋升不满一年的员工一般不发工资(转岗或晋升且表现良好的员工除外)；
l员工一年内受到两次通报批评或一次以上记过处分的，不参加年度调薪；
l工资调整不满一年的员工一般不予调整(不允许特殊调整)；
l员工一年请20天病假，不参加年度调薪；
l年内迟到早退20次的员工不参加年度调薪；
l公司其他规章制度规定不允许调薪的，不参加年度调薪；
l员工一次调薪幅度原则上不得超过工资等级表中相应岗位的调薪幅度(特殊岗位除外)；
l工资调整必须标明生效日期或执行日期，经权限内最高领导批准后执行；
l员工被评定为不合格或严重失职，损害公司利益的将给予降薪或辞退处理；
l在非薪酬体系调整期内，除上述列出的薪酬调整外，任何员工提出的额外薪酬调整请求均不予接受 。
第十三条保密要求 。
(1)公司的薪酬管理体系对所有员工开放，人力资源部负责对体系进行培训和宣传，让每位员工了解公司的价值取向、价值评价和价值分配原则 。
(2)薪酬保密是公司统一的规定和要求 。知情人员和员工本人不得以任何方式向他人透露工资情况 。对工资保密是每个员工的义务，所有员工应遵守以下规定:
1)不要以任何方式向他人透露自己的工资；
2)不要以任何方式打听别人的工资；
3)员工个人工资条应妥善保管，不得随意放置；
4)与公司薪酬体系和信息相关的岗位，如财务部、人力资源部的工作人员，应严格遵守公司相关保密制度，具有良好的职业道德 。
(3)处罚:违反上述任何一项保密规定者，一经发现，将给予降薪(按工资级别降低一级)或罚款-元，对严重违反公司规章制度造成严重影响者，公司将予以辞退 。
第十四条其他
扣除项目包括但不限于以下规定应直接从工资中扣除:个人工资所得税、旷工扣除、社保个人负担、餐饮及住房补贴、电话费、绩效工资、给公司造成经济或声誉损失的个人扣除、法律法规规定的其他事项 。
第三章附则 。
第十五条本制度由公司人力资源部会同财务部制定、解释、检查和评估，财务部全面负责本管理制度的实施 。
第十六条本制度自动纳入公司规章制度序列；
第十七条本制度经总经理批准后自年月日起实施 。
附件1等级划分标准、分类和技能等级划分标准 。
一年级分班
根据岗位评价结果，我们将岗位分为六个等级，每个等级又分为高级、中级和初级 。
三个等级 。
1.企业管理系列:具有组织管理职能和一定权限，涵盖高级管理人员、经理、总经理助理、主管、副主管等 。
2.营销系列:与市场运作和业绩相关联，以市场为导向，从事产品销售和营销推广，涵盖营销总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售支持、销售业务员等 。
3.R&D技术系列:具有一定专业知识和产品开发技能的技术R&D人员，包括技术总监、R&D经理、项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等 。
4.生产操作系列:加工、试验、装配、调试产品的生产操作人员，包括加工生产人员、装配调试生产人员、质量检验人员，包括经理、主管、副主管、班组长、技术员(操作工)；
5.客户服务系列:为客户提供培训、安装、维护服务的相关人员，包括技术支持部、客户培训部，涵盖经理、主管、副主管、技术支持、客户服务；
6.行政后勤系列:支持企业生产经营的行政后勤岗位，包括行政部门行政人员、后勤人员和各部门文员，包括经理、主管、文员 。


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