王安电脑(明朝王安)
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当年全美国华人唯一拥有自主知识产权的硬件系统计算机公司叫什么名字？
王安电脑公司王安的悲剧原因 。
是什么让一个强大而繁荣的年轻计算机帝国在短短五六年内崩溃？当然，原因很复杂 。首先，王安没有撤退，没有引进新人 。晚年的王安失去了蓬勃的进取精神，在管理上固步自封，判断力趋于迟钝 。
使公司日渐失去原有的优势，这也是王安公司衰落的原因之一 。以他的天赋，他没有找到一台正在向更便宜、更通用的方向发展的个人电脑，他肯定会淘汰他的单功能文字处理器和大型微型计算机 。当IBM和其他公司正在努力开发个人电脑时，
王安不听下属的建议，拒绝开发这样的产品 。在计算机行业朝着更加开放、产业化、标准化的方向发展的同时，王安坚持自己的老专有生产线 。此时，王的产品不仅赶不上发展高兼容性个人电脑的新潮流，还失去了王电脑原有的珍贵功能和性能 。在这个高科技快速发展的行业，新产品开发与市场的分离必然会导致一个公司的失败 。
此外，王安公司衰落的另一个重要原因是，它偏离了现代企业专家组控制下的一般用人方式进行管理，而是像许多中国企业一样，延续了传统的家族管理方式 。
任人唯亲导致不正当就业 。6月，王安采取“有其父必有其子”的心态，无视众多董事和下属的反对 。
的儿子王烈被任命为公司总裁 。事实上，王烈在接管研究部门时并没有表现出色，他在2000年宣布的产品都没有实现 。因为他平庸，缺乏父母的荣耀，对公司的业务不太了解，
令董事会失望的是，一些跟随王安多年的高管愤然离职，公司元气大伤 。从王烈任期结束到年中，该公司的财务状况在短短几年内急剧恶化，2009年亏损10亿美元 。岁月，
情况危急的王安只好亲自宣布辞职，并向高明提出要求 。王安于1989年去世后，王安公司每况愈下 。
逐渐失去的不仅是市场，还有客户的信心 。此外，在最后关键的一年，公司的决策受到优柔寡断的束缚 。
没有做出坚定的选择，迅速降低产品成本 。他们没有生产更多客户期望的新产品，而是通过维护售出的产品、软件更换和其他附加费从客户那里榨取资金 。
这种只关注眼前利益，损害公司形象，侵蚀上帝信任的做法，必然会将公司引向末路 。据亚洲的华尔街日报分析，王安公司对其客户群造成的最大危害是，公司大大增加了更换保持计算机运行所必需的软件的成本 。谁从王安公司买一台大型微机，都要付出美元的成本，以前只是美元 。
王安公司与王安电脑销售公司的关系也极度恶化，那些公司专门向有特殊要求的客户销售特殊的王安电脑系统 。当这些公司因为技术问题通过电话询问王安的工程师时，实际上每次都是收取美元 。这一切不仅失去了客户的信任，也极大地伤害了合作伙伴 。
最终导致了不可逆转的衰落，这也是王安的悲剧 。谁对王的电脑有所了解？
来自上海的移民王安从小就很聪明 。先后就读于上海交通大学和哈佛大学，1999年获哈佛大学博士学位 。没过多久，他就发明了” 。
磁芯存储器”大大提高了计算机的存储能力 。1989年，他创办了王安实验室.1989年，他将磁芯存储器的专利权卖给了国际商用机器公司.
获利一百万美元 。野心勃勃的王安不满足于安逸和享乐，对事业的执着追求让他花光了所有的百万美元来支持自己的研究工作 。年，他推出了最新的晶体管台式电脑，开启了王安电脑公司的成功之路 。随后几年，王安公司，
因为不断有新的创造和创新，事业蒸蒸日上 。比如在1996年，公司成功研发出半导体文字处理器，两年后推出了这款电脑的第二代，成为当时美国办公室的必备设备 。对科学研究的大量投资，
使公司产品日新月异，迅速占领市场 。此时，王安公司在生产对数计算机、小型商用计算机、文字处理器等办公自动化设备方面走在时代前列 。当然，任何公司的发展都不会一帆风顺，王安公司也不例外 。
早在20世纪90年代中期，公司初期业务还不错，老板王安博士野心勃勃，想和计算机行业的霸主IBM一较高下，导致公司业务扩张过快 。公司的实力承受不了这么大的压力 。
只能到处借钱 。最后负债累累 。在债权银行的压力下，该公司只能发行100万美元的股票来偿还债务 。没想到，这成了王安公司成功的起点 。
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