|空降主管怎么管理老员工
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职场上混 ， 总想着升职加薪 。
一点点努力 ， 一步步成长 ， 从员工到储备主管 ， 终于等到了职位空缺 ， 满怀希望等待 ， 以为老板要升自己做主管的时候 ， 空降了一个主管过来 。
我相信 ， 这样的情况 ， 在职场上 ， 肯定遇到过 ， 或者听说过 。
【|空降主管怎么管理老员工】那么 ， 如果是作为一个空降的管理者 ， 要怎么去管理员工呢？
1.以身作则
有句话叫“与其喊破嗓子 ， 不如做出样子” ， 作为一个管理者 ， 尤其是空降的管理者 ， 更要以身作则 。 如果自己都自由散漫 ， 很多事情不重视 ， 各种工作进度跟不上 ， 还怎么去要求别人 。
2.证明自己的实力
很多时候 ， 空降的管理者很难让下属信服 ， 唯一能证明自己的方法 ， 就是证明自己比他们都厉害 ， 专业能力 ， 工作能力 ， 管理能力等等 。 有些东西需要时间去证明 ， 但有些东西是可以自己证明给员工看的 。 员工做不成的单子你做成了 ， 员工谈不下来的生意你谈下来了 ， 员工处理不了的问题你处理了 ， 那你就比别人牛逼 。 当你能证明你比他们牛的时候 ， 他们就会服你了 。
3.管理要有温度
人都是有感情的 ， 有时候强硬的管理不一定管用 ， 反而 ， 有温度的管理手段可能会有用 。 空降到部门之后 ， 请部门所有员工吃个饭 ， 组织一个部门活动 ， 跟员工一起参与参与 ， 增加一下感情 ， 同时也可以快速认识员工 。 可能在一起参与过一些跟工作无关的活动之后 ， 会好相处很多 。
总之 ， 管理是一门艺术 。 作为一个空降管理者 ， 能管理好一个部门是一门更深的艺术 。
每个人都有自己独特的管理方式 ， 融合着每个人独特的性格 ， 会形成一种独特的艺术 。
我所提供的 ， 只是一些浅薄的引子 ， 真的要管理好一个公司 ， 一个部门 ， 需要管理者很多不同的能力和素质 。
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