之前曾登顶TapTap热门榜的《太古之火》制作人佘越 , 就向游戏日报倾诉过 , 人才招聘一直是团队最大的难题 , 在预算有限的情况下 , 他们希望招聘到多面手的复合型人才 , 但在团队没有足够大的名气之前 , 想要找到这样的人才无异于天方夜谭 。
不止是复合型人才的招聘 , 在一些细分领域的专家型人才争夺上同样激烈 。
此前 , 游戏日报在与三七互娱、盛趣游戏、吉比特等多家游戏企业招聘负责人交流时 , 他们都提到过类似问题 , 吉比特招聘负责人季新波曾表示 , 不管大环境怎么变 , 核心关键岗位的优秀人员招聘一直很难;三七互娱校招负责人周兰萍也认为 , 针对核心人才的招聘 , 最难的点是如何吸引人才 , 尤其是对于一些资深的行业大牛如何做差异化的吸引 。
当然 , 这些行业难题反馈到具体的产品上 , 则有各种具象化体现 , 比如《落叶城》制作人陈虹曲就曾表示 , 因为团队缺乏出海经验 , 而且团队内也没有专注于出海的人 , 所以哪怕想要将产品推出海外 , 也是心有余而力不足 。
综合来看 , 人才困境在某种程度上限制了不少游戏制作团队的发展 。
游戏制作第三难——环境
除了生存与人才困境之外 , 外部环境的影响 , 是大多数制作人跟游戏日报提到的一个难题 。 市场环境进入存量时代、竞争日益激烈、版号政策缩紧等各方面因素叠加 , 影响了游戏研发运营的方方面面 。
如《战双帕弥什》制作人Solon所提到的那样 , 相比以前 , 如今国内手游市场环境集中度越来越高 , 头部效应越来越明显 , 优秀的产品能够拿到更多资源 , 但同时也会导致产品开发周期变长 , 制作工艺需要不断提升 , 才能在内卷的游戏市场中 , 占据一席之地 。
《帕斯卡契约》制作人杨洋也表示 , 如今做游戏对综合能力的考量变得特别重要 , 曾经渠道为王的时代 , 傍上一个好点的发行运营商 , 哪怕产品比较同质化 , 只要渠道运营到位就可能成功 。 但现在一款游戏想要成功 , 除了运营要做好之外 , 还得拼品质、拼美术甚至世界观的调性 。
《无神之界》制作人李健同样认为 , 如今的游戏行业是一个产品为王的行业 , 谁能做出好产品谁就是行业明星 。 对于大型团队而言 , 面临的问题是如何更快更好更省事地做出符合特定用户需求的产品 。 简单而言就是“工业化” , 但工业化的标准是什么?什么样的流程、什么样的管线才符合工业化?也是他比较疑惑的地方 。
《一念逍遥》发行制作人宗亚琴在与游戏日报交流时 , 则将当下市场环境中游戏研发运营所面对的难点 , 归纳为三点 。 第一是在用户需求的把握上 , 如何做用户分层?怎样区分重点用户并辨别用户真实需求;第二是如何抓住市场上转瞬即逝的新机会 , 包括产品发行的好时机等等;第三则是如今用户对游戏的认知更加理性 , 游戏内容策划、活动制定、运营沟通等是否用心 , 用户完全感受得到 , 所以如何尽可能“满足”用户 , 是游戏研发运营的有一难点 。
除此之外 , 在更多细分领域 , 同样有着不少制作人谈及整体环境影响游戏制作的事情 。
比如《欧星》制作人朱笑靖在与游戏日报交流时 , 就曾提到VR市场规模对产品VR版本的影响 。 在他看来 , 目前国内VR并没有爆发式增长 , 不管是VR硬件本身还是VR应用和内容 , 都还是非常小众的产品 , 根本没法跟手机用户量做对比 , VR的出货量非常少 , 所以这也是《欧星》VR版本所面临的重大挑战 。
【游戏日报|如今做游戏到底哪方面最难?近百位制作人回答了这个问题】结语:从渠道为王到产品为王 , 从增量时代到存量时代 , 中国游戏行业经过20多年发展 , 整体市场环境一直在不断改变 。 在时代浪潮之下 , 不管是中小型游戏团队 , 还是各领域头部企业 , 都会面临各种难题 , 而如何将化危机为机遇 , 值得所有从业者深思 。
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