6万人砍价失败？扒一扒拼多多背后的资本们( 二 ) _生活百科

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对于腾讯来说，通过持有创业公司股份来投资，既可以避免创业者失去动力，又可以借此扩张微信的业务，还能通过公司上市来实现股权增值，一举N得。2016年，腾讯投资拼多多，拼多多成为腾讯的主要战略盟友，与微信紧密合作，对抗共同的敌人阿里巴巴。
两年后，拼多多在纽约IPO，腾讯的投资收益暴增。
上市后截至2020年底，腾讯在拼多多的股权相当于腾讯在投资期内支付的股份的20倍。

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主导腾讯商业投资的部门，有着腾讯“最神秘部门”的称号，外界对这个部门了解甚少。
但据腾讯现任高管表示，腾讯投资敏锐度归功于其内部投资委员会的实力。
该委员会负责制定腾讯的投资战略，并就关键交易做出决定。
核心人员包括联合创始人兼CEO马化腾、总裁刘炽平和首席战略官兼高级执行副总裁詹姆斯·米切尔（James Mitchell）。
刘炽平只比马化腾小一岁，2005年，他以首席战略投资官一职加入腾讯，之前在高盛亚洲投资银行部任执行董事。
腾讯对外的投资大部分都出自他手，如投资京东、滴滴、搜狗等。
詹姆斯米切尔，是刘炽平在高盛时的同事，有着多年投资银行工作经验，2011年加入腾讯开始负责投资并购工作。

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除了独立投资，腾讯还与其他机构合伙投资。
从数量上看，截至2021年底，腾讯与“红杉基金”合作87次，合作投资了拼多多、美团、饿了么等项目。
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接下来看看红杉资本。

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红杉资本（Sequoia Capital）创始于1972年，共有近30支基金，拥有近100亿美元总管理资本。
红杉资本在中国、印度、美国三个最具发展潜力的国家设有本地化基金。红杉资本中国基金成立于2005年9月，由德丰杰全球基金原董事张帆，携程网原总裁兼CFO沈南鹏与红杉资本共同创办。
【6万人砍价失败？扒一扒拼多多背后的资本们】据天眼查显示，截至2021年8月31日，红杉资本中国共管理基金152个，对外投资基金128个，公开投资事件共计1340个，未公开投资126件。
红杉资本中国基金管理着2600亿人民币的基金规模。
自创立以来，投资了包括阿里巴巴、大众点评网、德邦物流、DJI大疆创新、今日头条、京东、滴滴出行、拼多多、爱奇艺、唯品会、中通快递等内的600余家企业，其中已有超过100家成员企业成功上市。
最后，看看高榕资本。
高榕资本成立于2014年，中国互联网正从“上半场”走向互联网与实体经济融合的“下半场” 。
2015年，经拼多多天使投资人孙彤宇介绍，高榕资本创始合伙人张震和黄峥用一顿午饭的时间便敲定融资。
因看好拼多多的创新性，让平台在红海中找到了自己的“新电商”模式，张震事后回想，“决策时间其实只有15分钟” 。

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2015年6月，拼多多宣布完成A轮融资，由高榕资本领投，2016年7月，高榕资本领投了其B轮融资，高榕资本继续参与了C轮与D轮的投资。
此外，高榕资本2018年投资了叮咚买菜，是叮咚买菜最早的投资人，也是早期两轮融资的独家投资方，并持续参与了后续多轮融资。
高榕资本在进行消费领域的投资决策时，一个重要的标准是，创始团队是否能够把消费者的需求和利益，放在公司自身利益的优先级之上。
张震说，在消费领域，大家通常比较喜欢讨论“消费升级”，但我们更认可的是“消费普惠”；实际上，拼多多也正是在消费普惠的逻辑上提升了部分国民的整体消费福利。
可见，资本的投资逻辑十分朴素。
企业家发现某些领域消费者的需求未能得到满足，此领域有利可图，则资本因利驱动进入该领域。
资本与企业家结合的好处，是有利于优化资源配置、促进科技进步，便利人民的生活。
但随着垄断趋势日益明显，店大欺客的资本，其弊端也不断显现。例如加重社会运行成本，集聚金融风险，拉大贫富差距。
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当砍一刀这种行为越来越多，消费者的需求和利益，究竟被放在了何处？
当资本连卖菜地摊的生意都要抢时，所谓下沉市场里文化低、收入低的平民，又该如何生存？