|领导最讨厌下属的这13种表现！
【|领导最讨厌下属的这13种表现！】01. 工作当中得过且过
是指承担的本职工作 ， 能混就混 ， 不求上进；对工作不负责任 ， 敷衍了事；缺乏工作热情 ， 缺乏办事责任心；做事情拖拉疲沓 ， 不讲效率、效果 ， 干活时无力、无序、无效 。 领导也是过来人 ， 骗他绝对不可能 。 等个人醒悟 ， 要不机会没了 ， 要不就是年龄大了 ， 要不换领导了 。
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02. 利益面前斤斤计较一丝一毫也要计较 ， 一分一钱也不放过 。 尤其是在一个单位里 ， 如果老是为小事闹个没完 ， 会形成公愤 ， 周边同级别的群众 ， 也会墙倒众人推 。 有的高手采取顺其自然的态度 ， 有道是：不争也是争 。
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03. 感情上伤害上级大多数人被上下级关系绑架了 ， 看的太重 。 领导首先是人 ， 人的通性是不能随便触碰的 。 什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞 ， 公开冒犯 ， 让领导下不来台 。 到这个时候 ， 对错已经不重要了 ， 面子更重要 。
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04. 处理事情总自以为是认为自己总是正确的 ， 不接受别人的意见 ， 也听不进上级领导的意见 。 一般来说 ， 容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上 。
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05. 受到批评闻过则怒所谓闻过则怒 ， 指的是别人批评自己、指出错误缺点之时 ， 勃然大怒、一触即跳 。 其实 ， 领导者一般不会无缘无故批评自己的下属 ， 往往总是事出有因 ， 忍了很久 。 较好的办法 ， 是等双方都冷静下来之后 ， 再慢慢解释 。
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06. 人际关系拉拉扯扯搞非组织活动 ， 拉一帮人对付另一伙人 ， 甚至拉帮结派 。 有的人以“群众领袖”自居 ， 敢于在领导面前起哄；设置圈套 ， 让领导中计受困；制造“软罢工” ， 让领导无可奈何等等 。
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07. 领导面前夸夸其谈浮夸虚假、不切实际 ， 光说不做或多说少做 ， 有“唱功”而无“做功” 。 其弊端 ， 一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导者产生误导 ， 造成领导决策失误；四是哗众取宠 ， 破坏单位务实、踏实的作风 。 要强调的是 ， 这些“空谈”者 ， 本质并不一定坏 。
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08. 言行缺乏自律随意妄为 ， 管不住自己的口、手、脚 。 口爱“乱放炮” ， 说话不负责任、不顾后果；手伸得长 ， 贪小便宜 。 这种人大错不犯、小错不断 ， 容易把单位的形象搭进去 ， 擦屁股的事甩给领导 。
09. 处理问题越权施令超越自己的职能权限 ， 向下发号施令、自作主张 ， 造成不良后果 。 我们常说 ， 要准确到位 ， 不要缺位、不要错位、不要越位 。
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10. 对上级敬而远之对上级领导戒备三分 ， 人为制造隔阂 。 有种潜意识 ， 是逢上必反 。 自己给自己找的概念 ， 是“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶” 。
11. 矛盾积压、积怨日甚对上级领导者缺乏宽容 ， 意气用事 ， 以至积累矛盾 ， 郁郁寡欢几年 。
12. 缺乏信用、违时违约说话不算数、办事不认真 ， 让人不放心、信不过 。 每个单位其实都缺人 ， 缺可靠的和能干的 ， 一旦这种形象扎根 ， 挽回的成本很大 。
13. 自感屈才、心怀不满自我感觉良好 ， 认为领导者埋没了自己 。 怀才不遇确实会存在的 。 但一个人的升迁 ， 会有很多变数 ， 有的有更大的后台 ， 有的各种条条框框更适合 ， 有的是了解不够 ， 有的是整体摆不平 。 此时单纯的发泄没啥用 ， 检查并弥补自己的短板 ， 可能会节约点进步的时间 。
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