看懂项目成本管理核心内容成本管理的意义！ _小知识

成本管理的意义！(了解项目成本管理的核心内容)
项目成本管理包括在批准的预算内完成项目的计划、估算、预算、融资、融资、管理和控制的各个过程，以确保项目在批准的预算内完成。
在一些项目中，尤其是范围较小的项目，成本估算和成本预算的关系非常密切，可以看作是一个过程，在相对较短的时间内由一个人完成。
项目成本管理的核心概念。项目成本管理侧重于完成活动所需的资源成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持资源网络成本的影响。
【看懂项目成本管理核心内容成本管理的意义！】成本管理的另一个方面是认识到不同的利益相关方会在不同的时间使用不同的方法来估算项目成本。
在很多组织中，项目产品的财务效益是在项目之外进行预测和分析的，但对于一些项目，如固定资产投资项目，这种预测和分析可以在项目成本管理中进行。在这种情况下，项目成本管理需要使用其他流程和许多通用的财务管理技术，如投资率和回报分析、贴现现金流法分析和投资回收周期分析。

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项目成本管理-计划成本管理。计划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，其主要功能是为如何在整个项目期间管理项目成本提供指导和方向。
成本管理的资源网络计划应在项目计划的早期阶段进行，并建立每个成本管理流程的基本框架，以确保每个成本流程的有效性和协调性。

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项目成本管理-预计成本。成本估算是近似估算完成工作所需资源成本的过程，其主要功能是确定项目所需的资金。
成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的定量评估，是基于特定时间已知信息的成本预测。
在估算成本时，需要识别和分析可用于启动和完成项目的替代成本方案，并在权衡这些方案时考虑风险。

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项目成本管理-预算。预算是汇总所有单个活动或工作报告的估计成本并建立一个批准的成本基准的过程。其主要功能是确定能够监督和控制项目绩效的成本基准。
项目预算包括为实施项目而批准的所有资金，而成本基准是按时间段分配的批准的项目预算，包括应急准备金，但不包括管理准备金。

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项目成本管理-成本控制。成本控制是监控项目状态以更新项目成本和管理成本基准变化的过程，其主要功能是在整个项目期间维护成本基准。
在成本控制中，要重点分析项目资金支出与相应已完成工作的关系。
项目成本控制包括-
(1)对引起成本变化的因素施加影响。
(2)确保及时处理所有变更请求。
(3)当实际发生变化时，管理这些变化。
(4)确保成本不超过批准的资本限额，不超过按时间段、WBS组成部分和活动分配的限额，也不超过项目总限额。
(5)监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差。
(6)对照资本支出监督工作资源网络的绩效。
(7)防止成本或资源使用报告中未经授权的更改。
(8)向相关方报告所有批准的变更和相关费用。
(9)尽量将预期成本超支控制在可接受的范围内。