团队管理的10条核心准则团队管理经验！ _小知识

【团队管理的10条核心准则团队管理经验！】团队管理经验(团队管理的10个核心原则) 。
团队是现代企业管理的核心。几乎没有企业谈团队。看来团队是企业做大做强的灵丹妙药。只要我们狠抓团队建设，就能有美好的未来。
管理界有句话:“狮子带领的一群羊，可以打败羊带领的一群狮子” 。俗话说，管理带来效益和质量。管理在企业中的重要性不言而喻。因此，一旦你登上管理的宝座，你将肩负重要的责任。你的言行不仅关系到个人，也关系到团队中的每一个人。
如果你是一只羊，即使你的员工很优秀，他们也会变得和你一样平庸。如果你是狮子，即使你的员工平庸，他们也会变得勇敢，善于战斗。这就是管理的魔力。

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让我们和边肖一起看看团队管理的10个核心原则和管理体系。说服下属心服口服，抓住人心，是管理的核心和重中之重。
清晰的框架。
接管任何部门最重要的是明确或重新调整组织结构。架构的关键是:谁在什么位置，负责什么内容，必须明确。所谓“明确”就是:两个人不允许交叉责任！不允许集体领导！重点是没有模糊的领域！出了问题，知道谁该承担责任。已经取得了成就，很清楚是谁做出了贡献。
二是目标明确。
领导者不是决定如何爬梯子的人，而是决定把梯子放在哪堵墙上的人。他必须明确指出这个方向，并传达给全体员工。如果做得不好，即使是最好的团队也不会产生好的结果。

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第三，没有权力，就没有责任。
没有让马跑或吃草这种事。如果明确委托你的需求，你必须明确授权和投入资源。否则，问题的责任不是他的，而是你的。老板的一个重要职责就是为下属解决他们解决不了的问题。你能提供的是权力和资源。好好利用它们。
第四，可视化。
团队大的时候，最大的问题就是看不到问题。即使团队很小，也有必要构建工具和流程的可视化组合。这样，您的团队就有了足够的可扩展性。你不需要真正跟踪团队中的每个人每天都在做什么，但你需要看到它的能力。
只有这样，才能在出问题的时候掌握第一资源网的素材。虽然团队成员知道他的东西“可能会被看到”，但执行的效率和质量也会得到提高。可视化也意味着“信息的对称性” 。以上所有工具和流程都可以确保团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物” 。确保快速准确的响应。

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5.以身作则。
从第一天开始，“以身作则，长大后自给自足”应该是自我修养的最高标准。柳传志说，员工不会听你说什么，而是会看你做什么！以身作则不是说服下属的重要原因，而是唯一的原因。如果你做不到这一点，员工会当面服从你，背后骂你官僚。你的领导地位将失去基础。
六、底线勾勒法。
给大家一个底线轮廓，谁碰谁处理，定下来，尊重的氛围很快就形成了。
想要管理好一个团队，不画出几条底线的轮廓是不行的，那就是你必须明确告诉你的团队成员哪些底线是不可触碰的，谁触碰到底线就是对公司不利，或者是对领导不利，或者是对老板不利。
只要违反了底线，就无法在这个团队中生存，这是对所有员工最简单的约束。
开头可以抓一些典型的例子。随着时间的推移，大家遵守规则的意识会普遍形成，整个团队的氛围也会形成。再次做管理会变得相对简单。

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七、游戏规则。
这是领导者通过制定各种游戏规则，也就是我们通常所说的制度和规则，来约束下属行为的最好方式，或者是找一些借口来控制下属。
无论队伍大小，都要制定游戏规则。在游戏规则之内，你可以做人性化管理或者人性化管理，只要不超越游戏规则。
所以，游戏规则的合理性很重要，首要的是制定合理的游戏规则，尽量照顾大家的普遍利益。规则越完善，越到位，团队的管理就会变得越简单，这是领导者的核心职责和任务。
八、自然淘汰法。
通过人与人之间不断的pk和竞争，那些不能适应环境的人，或者水平低的人，被自然淘汰，这也是领导控制下属非常重要的方式。