招聘期的冻结也预示着招聘官的工作暂缓 ， 为了节约成本 ， 对招聘板块的人力资源进行缩减是最直接的手段 。
科技巨头们的裁员思路都有一些共同点：核心赚钱的业务部门 ， 能缩减人员的就缩减 ， 无法快速盈利的探索项目或部门 ， 能砍掉的直接砍掉 。
比如一直在烧钱 ， 产出回报时间较长的团队 ， 部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门 ， 团队的其他成员则裁掉 。
裁员潮下很多老板都在拿HR“开刀” ， 这也让“背锅侠”的价值一次次被质疑 。
比如 ， 托马斯·斯图沃特曾扬言“炸掉你的人力资源部”；华为任正非说“拆掉人力资源部”；字节张一鸣要“裁掉人才发展部” ， 都把矛头指向HR 。
HR同样是一个迭代很快的行业 ， 无论工作多久 ， 必须要有忧患意识 。 一味追求稳定 ， 等同于温水煮青蛙 ， 你迟早会与社会脱节 ， 且很难追上 。
比如：同样是HRM ， Miya是随时可以根据老板要求 ， 根据公司管理情况来操刀设计符合公司的各项机制 ， 推行并灵活优化和调整 ， 老板的左膀右臂！但这背后是自己下了多少苦功夫实践来的 。
Eva是老板安排做什么就去临时抱佛脚 ， 临时百度 ， 临时各种找模板 ， 工作没有任何价值感可言 ， 工作成果更加微乎其微！
这样一对比 ， 在危机来的时候 ， 在迫不得已裁员的时候 ， Eva肯定是担心被优化的那一个 。
而Miya这样的人 ， 不管外部环境如何 ， 她都不担心 ， 因为她属于市场抢着要的人才！
HR不止做招聘 ， 也不要让HR的工作止于招聘；
人力资源对于企业的发展有着重大的作用和价值 ， 人力资源工作应该是企业价值创造、利润产生的推动者！
04
写在最后
裁员成了企业把控成本最简单粗暴的手段 ， 随着各大科技巨头的以万为单位的裁员 ， 冬季愈发寒冷 。
只有穿越寒冬才能等到春天 ， 狂澜不倒才能收获硕果满枝 。
裁员潮下 ， 祝你一直有工作！
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