还有一种就是季会（季会中已经包含了年会） ， 这种会议需要特别重视 ， 一个新员工的培训正好也差不多是一个季度 。 这个会议 ， 草民是建议和公司团建放在一起 ， 如果层次高一点 ， 就找个景区住到酒店里去开（以部门展开 ， 一年举办一次公司整体的就可以） 。 因为公司花钱带员工玩了 ， 这个会议放在周末、假期是没有太大问题的 。 除年会外的季会 ， 费用不要投放太多 ， 就在周边找个景区、找个酒店就好 。 例如花周六、周日两天 。 那么周六一天以团建和玩为主 ， 周六晚上住在酒店 ， 不要有任何会议流程 ， 当然第二天的会议要有流程通知 。 第二天上午 ， 在酒店会议室 ， 可以召开正式的季度会议 。 表彰放在会议开始 ， 然后就是公司季度总结和战略战术研讨会 ， 这时候主要对公司业务流程做梳理 ， 对后期的业务做新的战术安排或坚持战术 。 这个会议总长度可以到2-3小时 。午餐后 ， 公司高层（创业公司一般为创始团队） ， 可以再开一个1小时以内的总结会 ， 将上午的会议内容拿出决策和决定 ， 并于当日或下一个日会通知相关公司成员 。 如果费用和时间允许 ， 下午的时间就可以召开业务和技能培训会（这个培训会一定要在后续的日常会议中做复核） 。
为什么草民建议以季度为战术调整修正周期？因为再好或再差的战术 ， 没有最少三个月的周期（订单超过100万的还需要延长） ， 你无法验证战术是否正确 ， 且匹配新员工最长三个月的试用期 ， 这样每一个试用员工都能经历一次完整的公司管理流程 ， 在正式入职前 ， 做最后的入职评估 。
草民这里将创业者的日常工作稍微说了一下 ， 因为篇幅问题 ， 数据管理和分析放在下一篇文章去谈了 。 （因为本人创业经历 ， 可能更偏重营销端的数据 ， 技术大佬请谅解）
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【创业|一个创业者的工作日常：会议管理、数据管理】
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