新员工入职培训方案！新员工怎么培训 _小知识

如何培训新员工(新员工入职培训计划！)
很多人认为新员工入职培训是一个过程，只是走过场。
但是，多年的人力资源管理实践经验证明，对新人的入职培训似乎是一个微不足道的初级“小培训” ，但如果不重视这种“小培训” ，新人就很难留下来，招聘的辛苦最终也会付诸东流。
那么，我们应该如何培训经理或人力资源来为这个新人做入职培训呢？本文将分享操作细节，希望对大家有所帮助。

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第一，努力消除新员工资源网络的陌生感【新员工入职培训方案！新员工怎么培训】首先要让新人通过这个初级的“小培训”了解公司，了解公司的基本情况。这是新员工培训的主题，不能偏离这个中心。
新人来到“新公司” ，最怕被孤立、被排挤、被圈养。因此，我们必须在组织和实施新人培训的过程中，尽最大努力打破这一障碍——陌生感。
简单地说，您需要执行以下步骤:
1.营造团结、温暖、和谐的氛围。从人性的心理学分析，当一个人突然来到一个陌生的环境，首当其冲的就是对环境和他人的不适应。想要新人快速融入企业资源网的大家庭和部门，就必须在氛围中突出相互关心的温暖氛围。
2.上级和下级之间的定期沟通。作为人力资源或部门经理，要主动关心新员工在工作中出现的各种不熟练、胆怯或迟钝的情况，加强沟通和理解，更好地帮助他们尽快适应工作要求和公司文化。
3.定期组织新老员工的工作交流会。很多公司的错误做法是直接将新员工引入老员工的团队，让他们在没有任何准备的情况下死去，以增强新老员工之间的互动。这种做法必然会导致陌生感的加剧和新人最害怕的排斥感的上升，加速新人的流失。正确的做法是，新人多的话，可以在前期形成自己的阵型管理，派有责任心、有胆识的领导去做优秀的员工或管理者。新人逐渐适应职场环境和生活环境后，会被解散，并入部门团队。这样，新老员工之间的陌生感不会比以前更敏感，互相排挤的可能性也会降低，有利于团队的整体管理和新员工的保留。
4.鼓励新人多问多讲，采用头脑风暴、民主讨论的培训教学模式。资源网很多企业在培养新人的时候，大多以课堂教学为主，就像学校的应试教育一样，导致培养效果不佳，新人不喜欢自己，感觉不舒服。作为培训师，要把握新人对公司的需求，学会用民主讨论、集思广益的互动分享方式进行培训。

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第二，根据新人的需求设计培训内容其次， “新人需要什么”是我们做好培训，提高新人对公司认知的关键。
具体来说，培训经理在课程设计上不能套路化，随便说说就可以了，否则新人的需求达不到自己想知道的，可能会认为公司不重视TA的存在，所以随时都有可能流动。
1、企业文化内容设计:
公司的历史发展、组织架构、相关部门领导、职能分工是新人最感兴趣的需求点。
然后是基本的人事/行政/财务制度和管理流程。
最后是体育、娱乐、企业文化。这一部分要求培训师言简意赅，抓住新人最关心、最想了解的需求，逐项介绍，避免随意点缀和许下承诺。
2.公司的行业特点和产品知识:
在新人培训中，也要详细介绍公司所属行业，行业目前的市场发展前景，以及公司的产品优势和基本业务知识。
建议在允许的条件下，组织新员工实地观察产品的生产过程。必要时应邀请市场部或生产部相关负责人帮助介绍，让新员工了解自己的岗位和对产品的熟悉程度。