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求职面试都是求职者 ， 为了找好的工作 ， 不得不参加的一些选拔过程 。 可你有没有发现 ， 招聘人才时 ， 面试官的素质也是影响找到人才的重要思想束缚 。
我在职场帖子里看到这样一篇文章 ， 影响很深刻 。 一家公司的老板为了检验自己公司的面试官在选拔过程中的能力 ， 是否达到公司的标准 ， 从而冒充求职者 。
这场面试是线上电话方式 。 面试人员先说 ， 公司通过筛选 ， 发现他各方面符合标准 ， 想让他参加面试 ， 就给求职者出了这样一道题：“一根针掉到大海里 ， 需要用什么办法把它拿出来？”
很多求职者一看这道题就会受时下面试脑筋急转弯思维的影响 ， 说出一些五花八门的答案 。 而这位老板 ， 又是如何回答的呢？
这位面试官可以认为自己会看这位面试者的笑话 ， 就在一电话那头静悄悄地等着 。 这位老板则不急不躁地说：“我如果用吸铁石把它吸出来 ， 但针是掉到大海里呀！绳子又不够长 ， 肯定不行；如果我用桶捞 ， 大海里的水太多 ， 估计一生都捞不完；用网捕 ， 又不现实！”
接着这位老板就直接把答案引到了“沉默成本” 。 说这针掉下去是过去发生的事情 ， 看他的成本、功用是否对后面的决策有没有影响 ， 没有影响 ， 既往不恋 ， 纵情向前 。 过去的就让它过去吧！
如果有影响 ， 看看值不值得再费用捞回 ， 挽回的费用与产生的效益比孰大孰小？有时候在处理事情时 ， 还要勇敢地承担自己的损失 。
这老板的回答可以说已经第一轮出圈 ， 直接跳出了时下流行的搞笑陷阱 ， 同时也看出了自己公司面试人员在招聘时的招数 。
面试官为公司寻人 ， 当发现好苗子后 ， 也会言归正传 ， 开始从求职者所应聘的职位上来提问 。 面试官接着问：“如果从产品经理的角度去谈这个问题呢？”
如果对产品经验一
先从产品经理角度 ， 对产品的需求背景 ， 及这根针是什么样的针？它为什么会掉到大海里？掉到大海里 ， 对产品有什么影响？为什么会去捞它？它的价值大吗？捞针会有什么样的收益？有什么样的成本等方面进行了考虑 。
接着不等面试官插话 ， 就说他用5w2h等方法做分析 ， 确实解决这个问题的最根本核心 ， 再区分目标和路径 。
随后还进行了具体对比 。 如果这针是缝衣服的 ， 那最终的结果是缝衣服 ， 针只是缝的过程中的参与 ， 我们可以换种方式来缝 ， 只要达到把衣服缝好的结果就行 ， 当然可以重新买一只针 。 如果针是一个科研项目的成果 ， 意义宝贵 ， 那就要规划如何去捞 ， 用什么工具去捞？
面试官又问 ， 如果老板就是让你把针捞出来 ， 你又怎么办？
这个问题可以很刁钻了 ， 考得就是你听不听老板话的问题 。 一般人无外乎捞或不捞 。 这位求职者则将问题抛给了面试官 ， 说如果我只是机械地听从老板的每一句话 ， 那我也没有什么职场竞争力 ， 你们也不会招聘我 ， 随便找一个人都可以 。 所以我会根据我的专业能力来选择听不听 。
面试官最后拿出了杀手锏 ， “如果你觉得老板的需求不靠谱 ， 你会怎么办？”对 于这个问题 ， 很多人都知道应该明确老板的需求 ， 还为能忽视客户需求 ， 朝这个方向回答准没错 。 所以这位老板不用说他就是老板 ， 能不知道自己的需求呢？
他被安排与公司的老板面谈 ， 进行最后一个环节 。 虽然我不知道最后结果如何？但我认为这位面试官应该是通过了老板的考核 。
老板之所以会假装求职者 ， 当然也有自己的真正需求 ， 就是为自己公司找到有用的人才 ， 从而实现赚钱的目的 。
有网友说 ， HR不可能看了简历 ， 就觉得一个人不错 。
也有网友说：一般HR都会直接说你是某某某吗？然后才是看了你的简历和我们公司比较匹配 ， 通过我们初选 ， 然后通知沟通面试时间 。
还有网友说 ， 我面试的时候遇到一个HR问我一家波音737飞机 ， 能装多少个高尔夫球 ， 这个应该怎么回答呢？
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