集体投入固定收益招租模式
文江镇对建制调整后胜利村集体资产进行全面清产核资 ， 由职业经理人负责全面理清村集体资产情况 ， 对货币资金、固定资产、林木资产等20项农清明细逐项建立清查登记表 ， 全面掌握胜利村资产家底 。 并规范化设立集体资产管理使用台账 ， 明确专人动态管理 ， 每季度更新1次集体资产的资产使用方向、折旧情况、资产估值 ， 最大限度提高资产利用率 ， 规避资金流失风险 。
坚持“以资源换资金 ， 以存量求增量” ， 职业经理人统筹开发闲置固定资产 。 发展租赁服务 ， 代办代管代租安置点闲置房屋24间 ， 吸引企业、个体户、自主创业者等经营主体入驻办公 ， 盘活闲置办公用房2处 ， 年固定租金收入达10万元 。 强化对低效用地的连片重组 ， 提升土地资源附加价值 ， 土地入股企业2家 ， 对外流转土地720亩 ， 村集体经济增收15万元 ， 点“废”成“金”闲置资源 。
强化对集体经济收入的保值增值 ， 争取县镇政策资金支持 ， 由职业经理人牵头 ， 整合资金60万元 ， 建设占地40亩、年收获蔬果120吨的蔬菜采摘园 ， 投入资金1050万元 ， 建设占地10亩、12600立方米的胜利冻库 ， 投入资金40万元 ， 建设占地面积达3000平米的货物转运交易市场工程 ， 建设全村农产品种植、采收、保鲜、交易一条龙产业链的同时提升固定资产占比 ， 兜底保障集体经济收入稳定 。
自主经营精深管理承包模式
充分利用劳动力集聚优势 ， 成立劳务承包队伍 ， 通过“老带新”培训一批电工、木工、水泥工 ， 提升劳动力等级 ， 主动承接道路建设、物业管理、植物防疫、项目建设等中小型业务 ， 深化县域内劳务输送 ， 持续扩大劳务承包范畴 ， 累计承包中小型项目9个 ， 年均劳务收入72万元 ， 为15名就业困难群众提供就业岗位 ， 推进劳务经济规模化、规范化发展 。
职业经理人着眼“门槛低、投入少、风险低、见效快”的小微型产业 ， 牵线合作养殖龙头企业德康公司 ， 争取技术指导和产业配套 ， 自主投资30万元建设占地4.5亩、存栏量达6000只的现代化全自动养鸡场 ， 累计出栏4批 ， 年均收入120万元 ， 推进全村养殖业标准化、规模化 ， 并引导辖区内纺织、制衣、种植等产业集群发展 ， 推进胜利小微“轻产业”园初步形成 。
依托电商平台和创客中心两个阵地 ， 村“两委”班子与职业经理人设立创业实践站 ， 共同开展创业人才和创业产业孵化 。 制定农村创业人才培养计划 ， 将返乡创业者、致富带头人、大学生等10余名群众纳入人才储备库 ， 联合职业院校定期开展创业培训3期 ， 职业经理人团队不定期组织实践模拟锻炼 ， 对可行性强、创业前景较好的创业项目由集体公司出资按比例参与分红 ， 挖掘村内创业人才的同时持续壮大集体经济 。
职业经理人的引入 ， 统筹推进了集体经济的科学发展和全方位提升 ， 有效处理了集体经济发展的各项日常事务 ， 以胜利村经济发展“大管家”的身份 ， 为集体公司高质量发展注入了新动力 ， 真正实现“专业人干专业事” 。
“2022年 ， 年集体经济预计超1000万元 ， 能辐射带动农户增收创富 。 ”文江镇胜利村党委书记郭长军告诉记者 ， “我们将和胜利村职业经理人一道努力 ， 将集体经济发展好、管理好 ， 共同奋斗创造美好生活 。 ”
下一步 ， 在村“两委”班子和职业经理人的共同努力下 ， 高县文江镇胜利村将持续壮大集体经济 ， 胜利冻库、全自动养鸡场、牛角梳厂、爱心超市、飞地“黄金芽”项目陆续投产盈利 ， 持续推动文江镇村级集体经济健康和高质量发展 。
【高县|宜宾高县：创新职业经理人“大管家” 推动集体经济发展新模式】供稿来源｜高县文江镇人民政府
编辑｜王程
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