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超级个体|《超级个体》：职场人都要学会“被看见”，提升表现力很重要

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超级个体|《超级个体》：职场人都要学会“被看见”，提升表现力很重要

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超级个体|《超级个体》：职场人都要学会“被看见”，提升表现力很重要

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有数据表明 ， 在职场有62%的人努力不能被看见 。 为什么只有少数的38%的努力能被领导看到 ， 原来是大多数人都不懂得表现自己 ， 只有少部分人懂得主动地让领导看到自己的努力 。

让自己的努力能被看到 ， 也是一种能力 ， 《超级个体》这本书 ， 从做事、做人、成为更好的自己三更层面和大家分享职场隐性价值 。 而这些隐性价值是一种软实力 。 我认为在职场里重要的几个竞争力是：表现力、社交力、领导力、精进力 。
表现力表现力在是职场竞争力里很重要的一项能力 。 没有人愿意看到自己的付出被埋没 ， 更没有人愿意自己变成透明人 。 善于表现在当今社会已经是一种刚需技能了 。
作者分享了表现力的4个手法、提升表达能力的5个技巧 。 怎么提升自己的表达能力 ， 更好地学会说话 ， 让沟通产生更高的价值 ， 在这本书里都能学到 。

社交力洛克菲勒说过：在业务的基础上建立的友谊胜过在友谊的基础上建立的业务 。 社交是一种连接能力 ， 社交关系往往是弱关系更有用 ， 在职场社交应该建立平等的格局互动式社交 ， 注意分寸疏落 ， 不要太近距离交往 。
《超级个体》书中的社交力环节提到了“人情权” ， 这是我们中国常见的社交关系 ， 当双方需要达成交易或者共识 ， 先买对方一个人情 ， 让对方欠一个人情 ， 就掌握了主动权 。 让对方觉得欠你人情 ， 这种利他行为 ， 其实是利己的 。
人情权印证了那句：江湖是人情世故 。 这也是中国式人际关系 。

领导力领导力不仅仅运用在领导管理层 ， 也适用于普通职员 。 读懂领导力 ， 才能更好地和领导相处 。
领导力有两个维度：向上领导和向下领导 。 一个合格的职场人 ， 一定要有两幅面孔 ， 不要觉得我是在教你诈 。 向上领导需要有一张笑脸和一张哭脸 ， 向下领导则需要一张黑脸和一张红脸 。
向上领导要学会向上管理 ， 怎么和领导相处 ， 怎么在绩效下生存 ， 都是很深的学问 。 和领导相处要学会精准汇报 ， 主动自发地做好汇报 ， 请示 ， 只有出现在领导眼前 ， 才能让别人看到你做的事 。
绩效考核下的生存法则是区分认知重构和行为重构 ， 把工作可视化 ， 争取自己的加分项 ， 面对不公的时候可以找领导评后面谈 。

精进力精进是自我成长的核心 ， 只有进步才能不被抛弃 。 在职场需要有不断超越自己不断自我迭代的能力 ， 通过早起、自律、阅读不断自我提升 ， 跟着趋势去学习 。
【超级个体|《超级个体》：职场人都要学会“被看见”，提升表现力很重要】《超级个体》这本书提到的三个层面9个竞争力 ， 如果你都能全面提升 ， 就能将自己的隐性价值显性化 ， 成为具有显性竞争力的人 ， 成功那一颗会发光的金子 。


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