茅盾文学奖得主麦家曾说:“人的一生,总是在寻找一种平衡 。选择忠贞的人,永远会得到忠贞;选择勇敢的人,最后也是用勇敢来结束 。”
诚然如此,人生路就像一道选择题,不管正确与否,不会老师给你批改 。
而是靠自己去检验,所选择的路,是对还是错 。
人到中年,学会选择与取舍,才能卸下你的累 。
01
【写的很好 人到中年,卸下你的累】你是否有过这样的经历:因为在心中预设了某种结果从而做出一种选择,但当实际情况并没有按照设想发生,而后悔当初的选择?
这就是掉入了“假定选择”的陷阱 。
“假定”指的是:推想、料想,姑且认定 。
那么什么是假定选择呢?
我们来举个例子:
我们在选购商品时常会听到如下的宣传:某款面霜有助于减少粉刺,含有某种成分的牙膏可以有助于抑制口腔细菌,某类材质的枕头有助于提高睡眠质量……
你发现没?上面的广告词都有个共同点,就是“有助于”这个词,我们把它称为“假定词” 。
除了“有助于”这个“假定词”,我们还曾听过其他的“假定词”,比如:几乎、大概、可能是等等 。
不过,你真的了解这些词背后隐藏的含义吗?
就好似广告词说:“这种牙膏有助于杀菌” 。但实际上,商家并没有承诺这款牙膏百分百可以杀菌,他们只是表达了牙膏或许能帮助杀菌 。
但我们大多数人看到后却会默认它能达到所述效果,从而为此掏钱买单 。
这便是“假定选择”,是我们内心通过一些客观存在,推定、假定了某些结果,从而做出了相应的选择 。
同样的道理在学业、职场乃至人生一些事情的选择上,也一样适用 。在做选择时,可以听听他人的建议,但不要盲从 。要学会理性斟酌建议,结合自身的情况,再做出选择 。
就像法国思想家蒙田说:“如果需要在正确和错误的外表之间进行选择的话,理性对此是无可挑选的 。”
理性选择需要评估选项,评估选项需要标准,标准是由价值观决定选项的优劣 。
同时,也不会被别人牵着鼻子走,做出让自己的后悔的选择 。
![写的很好 人到中年,卸下你的累](http://img.jiangsulong.com/221017/1F5545122-0.jpg)
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02
在网上看到一句认同的话:“生命是种简单的选择,要么忙于自己做出选择,要么别人给你做选择 。”
在使用电脑的过程中,我们常常会碰到“默认选择”,即在无决策者干预情况下,对于决策或应用软件、电脑程序的系统参数的自动选择 。
在某种程度上,默认就代表着将选择权交到了别人的手中 。
曾经有一个小实验:
如果让一个人去买灯泡,店家的默认选项是先推荐比较贵的节能灯 。
然后店家又以节能灯没货了为由,询问用户是否能接受价格更低的普通灯泡 。
这时,大多数用户不仅不会选择价格更低的普通灯泡,反而在心中更加在意节能灯省电这件事 。
因为在店家给出默认选项后,用户就会认定省电这件事是必须要被考虑的 。
但是反过来, 如果店家的默认选项是先向用户推荐普通灯泡,然后再推荐节能灯,用户就会觉得,节能灯价格太贵了 。
虽然店家会强调节能灯更省电,但是普遍用户还是会选择购买普通灯泡 。
你看,不管用户在意省电,还是在意省钱,很大程度上,是取决于,商家给出默认的选择是什么 。
用户是受外界环境影响,才导致默认的行为 。
在不了解的情况下,我们时常会陷入“先入为主”或“随大流”的怪圈,然后会做出默认选择行为 。
虽然,默认选择会让人省去很多精力,但是久而久之很容易让人产生依赖心理——万事有他人帮忙做决定 。
一旦习惯了默认选择,事事不经过自我思考,不坚持自我立场,所作出的选择和决定,终有一日会变成“后悔”,让人扶额叹息,悔不当初 。
所以,我们在面对问题时,可以接纳他人建议,但不要人云亦云,甚至趋炎附势 。要学会分析和思考,才能抛弃默认选择,把握住选择的主动权 。
03
说个员工向老板谈加薪的故事 。
有位年轻人,为了得到一份离家近的工作,接受了很低的薪水 。
然而几个月后,他的心里开始产生不满,于是去找大老板谈话想涨工资 。
一般情况下,老板会遇到两难的处境:要么给员工加薪,要么不加,但是员工会辞职 。
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