当公司高层内斗 高层 内斗( 三 )
我会邀请受到内部协作不良影响的客户在焦点小组中谈论他们的问题 。这应该能让达蒙和艾哈迈德明白，他们的矛盾已经威胁到了整个公司，影响了客户对公司的信心 。
——威瑞森驻兰格阿迪根高级管理顾问
兰斯应该采访这两个人，问他们是否有想要一起实现的目标 。如果有人拒绝合作，兰斯应该解雇他 。
—— Jessica Liu IGT技术项目经理
鲍里斯·格罗斯伯格，凯瑟琳·康诺利·巴登)| Text
鲍里斯·格罗斯伯格是哈佛商学院理查德·p·查普曼讲座教授 。凯瑟琳·巴登是哈佛商学院的助理研究员 。
《哈佛商业评论》虚构的案例展现了公司领导面临的真实问题，并提供专家解决方案 。本文基于哈佛商学院的案例研究“布莱克运动服装与Switch运动服:将高管团队凝聚在一起” 。
打架(公司高层打架时)
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