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01
最近在学习一些管理知识 ， 发现古人说的“温故而知新”真的很有意思 ， 这话里暗藏着“长大”的喜悦 。
成熟的一个标志是 ， 当你遇到曾经不以为然的事情时 ， 你会发现你突然明白了 ， 甚至会为自己过去的无知和肤浅感到羞愧 。
比如小时候觉得无聊的名著 ， 太乏味的音乐 ， 奇怪的道理 ， 你以前觉得它们莫名其妙 ， 现在重温起来会轻哭或轻笑 。 于是你百感交集 ， 有一点为自己的“理解”高兴 ， 也有一点为理解背后的经历复杂 。
就像你从来没有尝试过失去亲人的时候 ， 那种感同身受无论如何也比不上失去后面对身边朋友同样经历时的悲伤 。
同样 ， 如果不努力为一个看似无望的项目长期工作 ， 并在一夜之间取得成功 ， 也不可能真正感受到他人的幸福 。
人类的喜怒哀乐不尽相同 ， 但见得多了会让我们更加理解和宽容 。
02
美国皮金顿兄弟公司总裁阿拉斯塔皮金顿认为 ， 如果不能理解工作原则和目标 ， 就会对工作失去信心 ， 注意力无法集中 ， 只有有目标才能有动力 。
所以有人称之为皮金顿定理 ， 来说明“目标是企业发展的基石”的道理 。
这种概括简直太粗鲁了 ， 但是我觉得我们可以从皮金顿的话里得到一些新的认识 。
其实 ， 我们之所以第一眼就鄙视皮金顿的话 ， 是因为我们的教育已经把相关的认知输入到了我们的大脑中；但是我们从来没有想过 ， 那些从来没有听过这句话的人 ， 或者正在遭受个人/团队“失去信心”的人 ， 听到这句话会是什么感受 。
那句话其实包含了这样一个信息：在士气低落的时候 ， 你要想想是你工作的目标出了问题 ， 还是规则出了问题 。
看 ， 这听起来像废话 ， 但它实际上有最简单的方法论 。
03
而如果用皮金顿的话来说这个观点来想象我目前在职场上很困惑的一些问题 ， 一切似乎都有了新的出路：
【论语|“温故而知新”，论语中所蕴含的深刻职场道理！】比如那些程序员为什么会长期抑郁？作为一个互联网公司的人 ， 下班后打不到卡 ， 总会第一个发现问题 。 拉错群的同事总会第一个蹦出来问有没有吃的？
听起来这些人都是懒“傻子”吧？但是调查之后你会发现 ， 一开始 ， 他们并不都是这样的 ， 他们中有积极分子 。 但最后因为目标一改再改 ， 领导听不到民间声音 ， 就“全否定”了 。
个人认为 ， 当然任何理由都不应该成为懈怠的借口 ， 但是从这个角度思考 ， 可以让我们尝试从那个组织的领导和机制上解决问题 。 比如为什么这个项目推进起来事倍功半那么难那么累？了解之后 ， 你会发现“代码”有问题 。
刚开始只是老板在群里随口说的一句话 ， 各部门都做了紧锣密鼓的准备 ， 却没有想清楚为什么要做这件事 ， 目的是什么 ， 可行性和不可行性分别在哪里 。 就好像计划没写好 ， 我们就盲目的开始了行动 。
真相不全对 ， 但我们连真相都不知道 ， 我们甚至不知道如何打破游戏 。 众所周知 ， 承认错误本身并不产生价值 ， 对错误的正确认识是通往下一次更好的钥匙 。
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