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文化产业园区可持续运营的三大路径 文化产业园区( 二 )


(2)将消费者的个性化需求融入文化创意生产 。
文化产业园既然要以开放的格局示人，就不能只靠制作方来叫“开放” 。只有消费者的意愿能够影响生产过程，才是真正意义上的开放格局 。从消费市场的演变来看，消费者的个性化需求融入生产过程也是必然趋势 。第一，消费者的个性化需求代表了特定的市场细分，同时也类似于目标群体的专属服务，可以让消费者体验到消费过程中的被尊重感和消费结果的专属感 。其次，将消费者的个性化需求融入到生产中，可以让消费者感受到参与文化创意生产的体验，这是“体验经济”时代的核心价值 。
(3)文化创意与休闲娱乐相结合 。
文化产品的消费和体验给消费者带来精神上的启迪和升华，休闲娱乐给消费者带来身体上的放松和愉悦 。两者的结合是在一个文化产业园，浓缩在一次文化产业观光和信息资源在线休闲之旅，对消费者来说是精神和肉体的双重体验，对文化产业园来说是产业链延伸的创新升级 。从营销的角度来说，在信息资源网络中结合文化创意元素，实施休闲娱乐，本身就是宣传推广的卖点 。从市场定位来看，为这类消费品和消费体验买单的通常是对文化创意有一定欣赏水平的高层次人群，消费能力高，自然可以提高市场价格定位 。
3.科学的物业管理
(一)搭建公共服务平台
“物业管理”的核心思想是为园区企业提供服务，而最能体现园区竞争力的核心服务内容是基于产业规模和产业链的公共服务平台，这是处于分散状态的文化企业所不具备的，也不是一般文化企业集群所能提供的 。
资料来源:前瞻产业研究所
文化产业园内的文化企业只有提供资金流、信息流、人流的公共服务平台，实现分散的文化企业和一般文化企业聚集区无法实现的园区优势，园区内的文化企业才能更加依赖园区，不会像候鸟一样四处迁徙，吸引更多优秀的文化企业入驻园区，促进园区的可持续发展 。
(2)商业租金反哺艺术创作 。
创意是整个文化产业园的灵魂和价值 。没有好的艺术家和好的创意，作为载体的公园就会像无源之水，无本之木 。因此，不同业态的企业和商家应该采取差异化的管理方式 。以文化为主题的休闲业态盈利能力强，可适当提高商业租金；从事创意设计的艺术家和企业可以给园区带来开放的活力，吸引消费者，这些都可以得到公共文化服务的支持 。虽然在租金上获利很大，但是可以最大化的提升公园的知名度和品牌效益 。这种通过商业租金支持艺术创作的方式，既保持了园区的创意设计能力，又通过市场化运作使园区得以持续运营 。
服务描述:
前瞻产业研究院于1998年在北京清华大学成立 。主要致力于为企业、政府、科研院所提供产业申报、产业规划、园区规划、产业布局、产业升级转型等领域的咨询和解决方案 。
【文化产业园区可持续运营的三大路径 文化产业园区】


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