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产品设计之工作流程规范 产品设计流程


产品设计之工作流程规范 产品设计流程

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产品设计过程(产品设计的工作流程规范)
这个过程只适用于软件产品开发 。尽情享受~
在行业内，产品R&D线包含的岗位有产品经理、项目经理、用户研究、交互设计师、视觉设计师、前端工程师、开发vs服务、测试等 。有的公司产品经理也做项目经理，或者交互设计师也做用户调研，甚至交互和视觉设计都是由产品设计师共同承担 。这也是行业发展的需要和趋势，每个角色的能力要求会越来越高 。不同的企业和不同的产品是整个团队共同努力的成果 。一个好产品的诞生，除了团队成员的个人能力之外，还需要构建一套标准化的协同工作流程 。
以下面的产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发和测试为团队案例进行具体讲解 。
如何建立1.定义产品设计的五个阶段 。
所有软件都将经历这五个阶段，它们是:
项目启动阶段:在正式的项目启动会议后，项目正式开始 。
参与人员:项目经理、产品经理、设计师、开发、测试等项目团队主要成员参与 。
需求阶段:主要梳理用户需求、业务需求、客户需求 。
参与者:产品经理、用户研究、交互设计师
设计阶段:主要包括交互和视觉方案的详细设计 。
参与者:交互设计师，视觉设计师
开发阶段:实现产品方案 。
参与者:开发vs服务
验证阶段:检查产品质量，设计师根据实现进行走查 。
参与者:测试人员，产品经理，设计师
项目组的每个成员都必须充分了解每个阶段的目标以及他们在每个阶段的主要职责和目标 。
2.每个阶段的主要目标和责任(1)项目立项阶段
产品经理:输出产品大纲，主要描述这个项目的主要目标和任务；
发起项目会议，制定会议议题，讨论项目大概的时间规划要求 。项目启动前，必须经过多方确认(包括:资源配置、技术可行性评估等 。);
输出:项目时间表
交互设计师:进行目标用户分析(即，你为什么这样做？这个需求针对的用户群体是什么？用户的特点是什么？)，具体方法有目标用户定位、桌面调研、人物角色、竞争分析、真实镜像调查等 。，发现和了解用户需求；
输出:产品总结文件
视觉设计师:这个阶段的需求并不完全清晰，可以根据产品类型和方向来分析设计趋势；
输出:设计趋势分析文件
(2)需求阶段
需求阶段包括需求发现、需求分析和需求管理 。
产品经理:
洞察行业，了解用户，明确商业目标；
收集所有来源的需求，包括:用户反馈、研究和分析需求、设计需求、市场需求、领导需求等 。，并进行分类管理；
讨论需求，邀请专家、研究所、交互设计师进行讨论，使用卡诺模型、优先级排序、二维感知图等工具进行分析；
将确定的需求组织成需求清单，输出给交互设计师和视觉设计师；
撰写产品PRD文件，组织多方评审会议；
方案批准后，PRD文件将输出到交互、愿景和开发；
组织交互设计师评估交互设计的时间进度；
关闭需求闸门，以控制该版本的需求数量，避免不断更改或添加需求，造成项目失控 。
输出:具体需求清单和产品需求文件 。
交互设计师:
挖掘用户需求，发现用户痛点(在什么场景下？使用过程中的痛点在哪里？当前主导需求和潜在需求？)，使用流程图、用户旅程图、生态系统图、亲和力图等工具 。，这是研究和互动的核心部分 。所有的设计思路都需要建立在目标用户和使用场景的基础上，没有用户就谈不上设计；
将痛点整理成需求清单，输出给产品经理汇总；
产品经理输出PRD工艺文件后，可以根据需求进行初步概念设计方案 。概念方案的输出形式可以是草图、DEMO、动态演示、高保真原型，没有具体限制 。目标可以是详细说明设计思想 。时间控制一般迭代版3天左右，大型项目7天 。
内部审核，确定参会人员范围和会议目标，提前一天下发需求评审文件，让评审人员提前了解具体方案，发现问题，可以避免会议过程中的无序讨论和争执，提高会议效率；会后做会议纪要，给相关人员发邮件，根据评估结果优化方案(后续所有相关评估会议都需要这么做)；
快速验证和设置测试用例 。最好找真实用户进行测试 。如果资源和时间不允许，可以找身边的同事、亲戚、朋友进行定性研究 。只有3-5个人能做到 。成本最低的是试错，设计出最佳方案 。如果你想偷懒，跳过这一步，最终的方案很可能会偏离用户的需求，所以要花十倍甚至更多的时间去修改和弥补，甚至错过一个很好的市场机会 。所有信息资源网络设计都必须放到实际场景中进行用户对话验证，所以在产品孕育过程中必须坚持与用户对话；


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