有关诸葛亮的名言成语歇后语?关于诸葛亮的俗语和歇后语( 二 ) _生活百科

1号店的悲剧，也从这次借钱开始了。
2010年，1号店迎来了平安的入主，用80%的股份换来了8000万的投资。可短短一年出头，平安和他们之间经营理念的差距就越来越明显。
最终的结果就是平安决定不再出资，而此时的1号店倘若失去了平安的投资，恐难以为继。

文章插图
好在他们遇上了当时身处在华危机的沃尔玛，2011年5月美国朋友低调入股并开始与平安方面进行长期谈判。
一年之后，这笔大股东换位的交易终于达成，通过股权稀释，1号店管理层及其员工所占股份仅剩下11.8%，平安保险所占股份缩减为36.9%，沃尔玛控股51.3%成为实际控制人，从此1号店可以名正言顺地使用“网上沃尔玛”这个标签了。
但此后发生的事实显示，真实的1号店根本无法跟“网上沃尔玛”这个定位划上等号。
肆
在业内看来，不同于红杉资本、老虎基金投资京东，沃尔玛追求的是自身经营战略的成功。
沃尔玛为什么要收购1号店？
原因很直接：沃尔玛明显感觉到当时1号店的电商模式冲击到沃尔玛的线下市场，所以，这笔交易的直接目的，有可能不是补充自己的线上渠道，而是尽其所能的扼制中国电商的发展，这样，沃尔玛才可以继续在中国赚大钱。
事实上，被沃尔玛控股后，1号店的业务曾经有过飞速发展的时期，2013年以115亿的业绩完胜天猫就是明证，这也是曾经的国内第一电商平台1号店最后的高光。
2014年是个分水岭，2010年以后进入电商行业的巨额资本利用4年时间结束了行业群雄逐鹿的混乱局面，划定了行业格局。
互联网强者恒强的马太效应发挥得淋漓尽致，流量、资本、人才等资源迅速集中，一幕幕成王败寇的悲喜剧也都有了结局：马云、刘强东先后以上市完成王者加冕；而于刚、陈年、卜广齐……这些曾经风光无限的名字已经很少被提及。
在国内的电商大战中，1号店已处于下风，不仅难赶京东、阿里巴巴，甚至已被苏宁易购、唯品会等品牌反超，于刚出局只是时间问题。
艾瑞咨询最新公布的2015Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额显示，天猫占58.6%，其次是京东22.8%，1号店仅占1.4%，排在唯品会、苏宁、国美之后。
其实，资本和人一样，是有不同的性格和脾气的。创业者融资时，要读懂资本背后人的不同性格，拿适合自己的钱。等到下雨时才想起修屋顶，只会弱国无外交，控制权地位会很被动尬尴。
2015年7月14日，随着大股东沃尔玛全资并购1号店，于刚和刘峻岭作为1号店的创始人，清退所有股份，确认离职去开创他们下一个事业。
伍
从1号店到壹药网，于刚的电商情结没有变，只是这一次，从阿拉伯数字1变成了大写的壹，从悲情男主角变成了超人归来。

文章插图
2018年8月15日，“资深创业家”于刚迎来新的“激情”时刻，打磨8年的1药网母公司111集团正式向美国证券交易委员会递交招股书，交易代码为YI，最高募资2亿美元。

文章插图
“1药网”已是于刚第三次创业，此前他为人熟知的身份是1号店联合创始人和董事长。
壹药网原来是1号店的子公司，后来因为沃尔玛对其医药业务不感冒也逐渐剥离开来。
1号店对于中国电商的价值在于它开创了一种新的模式，然而自诞生之后，1号店就一直步履蹒跚，从未放足狂奔过，究其根本是资本给1号店套上了枷锁。

文章插图
为何经历显赫的于刚没能带1号店突出巨头的重围？如果时光重来，1号店是否有机会成为京东那样的标杆公司，抑或这样的机会从未存在过？
有人将于刚的出局归结为股权结构不合理，但事实上1号店并不乐观的业绩和发展态势，让于刚面对投资人时根本无法像马云、刘强东那样强势。
比如，刘强东在接受融资时，会选择A/B股权结构的方式，来化解资金和掌控权之间的矛盾。按照这种规则，刘强东所持股票属于B类普通股，其1股拥有20票投票权，而除刘强东之外的其他股东所持股票属于A类普通股，其1股只有1票投票权，刘强东虽持股比例仅有23.67%，但其投票权比例却高达86.12% 。