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读《把事情做到最好》有感 把事情做到最好读后感


读《把事情做到最好》有感 把事情做到最好读后感

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我对做最好的事情的想法(我对做最好的事情的想法)
□潘岳
《做最好的事》这本书紧扣主题 ， 题目是想做事 ， 愿意做事 ， 能做事 ， 能做事 ， 敢做事 ， 善做事 ， 把事情做对 ， 把事情做好 ， 不出事 。它层层递进 ， 把做人和做事有机地结合起来 ， 用简单的案例向我们说明如何立足本职岗位 ， 做好本职工作 。它就像一面镜子 ， 照出我们的缺点和不足；也像一个长辈 ， 把做人做事的道理讲透 ， 指明成功的道路和方式 ， 诠释成功的秘诀 。
“想做事 ， 肯做事 ， 能做事”——看“态度”
想做事的人总是在找方法 ， 肯做事的人总是在积极做事 ， 会做事的人总是在发挥自己的才能 。这也是我们在工作中的态度 。工作中 ， 我们可能经常会说:“太难了 ， 我不干 。”“还没安排好 。等安排好了再说吧 。”“差不多都好了 。”当我们遇到额外的、繁琐的工作时 ， 我们害怕困难、担心 ， 尽量回避 ， 沉迷于信息资源网络抱怨和牢骚 ， 以消极悲观的态度等待、观望或被动应对 。这个时候 ， 我们不应该忘记沙子变成珍珠 ， 铁杵变成针的故事 。面对工作中的困难 ， 我们可以从另一个角度来看:多工作不仅可以提高自己的能力 ， 增加社会信息资源网络的体验 ， 提高工作质量 ， 在工作岗位上创造更多的价值 。
“能做事、敢做事、善做事”——信息资源网——有“方法”
做事的前提是做人 ， 这也是为人处事的原则；敢做敢为是对不怕做 ， 不轻举妄动 ， 敢于迎接挑战的完美诠释；把事情做好 ， 就是从头到尾 ， 善于做事 ， 把事情做好 。抱着想做事、肯做事、能做事的态度 ， 做事的方法就成了成功的关键 。第一 ， 学会理性做事 。只有理性做事 ， 才能抛开个人感情 ， 才不会感情用事 。理性做事是保证正确理解领导和组织意图的前提 。只有理性做事 ， 才能自觉遵守组织的规定 ， 然后做出科学的判断和正确的行动 ， 最终实现组织目标 。二是做事灵活 。灵活意味着在工作中要灵活 ， 而不是简单地按部就班 。因为我们工作中的很多事情都是不断变化的 ， 这就要求我们要有强弱之分 ， 主次之分 ， 把握好时间和节奏 ， 避免不分主次乱做事 。结果什么都没做好 ， 适得其反 。
“做正确的事 ， 做正确的事 ， 做正确的事 ， 做正确的事 ， 什么都不会发生”——强调“行动”
最好的办法是行动起来 。做最好的事 ， 最终还是要用结果来验证 ， 结果取决于行动的质量 。很多时候 ， 在我们的工作中 ， “完成工作”的愿望比“把工作做好”的愿望更强烈 。我们注重过程 ， 放松对结果的重视 。结果是 ， 我们忙得连想法都没有 ， 更别说结果了 。书上说:高层做正确的事 ， 中层做正确的事 ， 基层做正确的事 。因此 ， 对于一个团队和一个组织来说 ， 每一个环节都非常重要 。哪怕是一个普通的基层干部 ， 也是组织链条上不可或缺的一颗螺丝钉 。所以 ， 只有每个岗位都全力以赴做对的事 ， 做到最好 ， 这个组织才会有生机和活力 ， 这个集体才会在激烈的竞争中立于不败之地 。
书中有很多成功的案例激励着我们 ， 如余浩的销售记录 ， 冼的港信传奇 ， 的汽车人生 ， 李嘉诚的成功态度等等 。 ， 这一切都在告诉我们:也许我们还有一些不足 ， 做得还不够 ， 但从现在开始 ， 只要我们凡事都抱着“做到最好”的态度 ， 并为之努力 ， 每个人都可以平凡地工作 。
总之 ， 这本书不是心灵鸡汤 ， 远胜心灵鸡汤 。书中那些鼓舞人心的、完美的案例 ， 做事的思路和方法 ， 都会在工作和生活中催化得醇厚持久 ， 让自己不断进步 ， 逐渐成熟 。


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