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如何做好一个管理者?如何做好一个管理人员带好团队

做管理的首先自己得自律，自己能够约束自己，也就是说，想要管理一个企业，一个团队 。还得先管理好自己，才有那个资格去管理一个企业，一个团队 。

如何做好一个管理者?如何做好一个管理人员带好团队

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作为一个管理，是有自己的目标，有自己的方向，有自己的规划，有自己的计划，更要有自己清晰的思路和想法，都说没有想法，哪来的行动？还知道如何行动，如何去如实实行，就像自己的行程，自己的生活，严格要求约束 。才能更好地管理企业团队，创造更大的利益 。
管理要有一个良好的心态，良好的品质与素质，心胸宽广是做人的根本能够接受别人所不能接受的，学别人所学不会的，做别人不敢做的 。虚心向学也是一方面，要乐于去了解并学习他人的优点 。而自己的情绪不会被他人所影响自己学会控制自己的情绪，懂得为他人着想，团队着想，让团队的利益最大化 。心里不是单单为只考虑自己的事 。遇到烦心难事，不要自卑，往往自卑是一种无能的表现，会让很多人瞧不起，看不起，那样只会落后于他人
。管理要有一个责任观念，责任意识明白，责任的方向，责任的意图要高度重视谁都想跟着一个有责任心的人做事，与其交朋友，自己要不断的加强自己的能力，提升下属的实力 。
无论做任何事情，咱们都要学会中总结，总结什么呀？总结经验教训，才能一步一步的逐渐成长变强 。（五带）凡是工作必带目标，凡事目标必在计划，凡事计划必带方案凡是方案，凡是方案必带检查，凡是检查必的结果 。（七抓）抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行。这是孟羽童的管理要求
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