研究生职称评定条件及流程定岗定薪 _小知识

定岗定薪（研讨生职称评定条件及流程）

文章插图

今天给大家分享一个干货知识：团队流程薪酬法
即打造批量复制人才的“工厂” ，输出不依附于强人的团队体系！把全部企业内部的团队，做成了一个“链条协作” 。
什么叫“链条协作”？举个例子：
如果一家洗脚店从前到后，从招待，到打水，到捏脚，到按肩膀，到按头等等，都由一个人来服务。全进程这个人都做得非常好，那这个人他就是一个“强人” ，都最后极其有可能自己单干！
【研究生职称评定条件及流程定岗定薪】所以如果不做团队流程的梳理，企业最后能造就出来的人只有两种：
第一种，才能很强的“强人” ，学会了以后就自己单干了，因为他什么都会。
第二种，造就不出来的“庸人” ，就是每个环节都会点，但每个环节都做得很粗糙，最后导致回头客越来越少。
那么如果“强人”留不住，或者是企业人才造就速度慢，都是因为企业没有打造团队的流程！

文章插图

打造团队流程薪酬分三步走：第一步，把一个“强人”干的事，分解成N个普通人去干！
1、定岗：流程化、体系化的足浴店。首先它会有门迎，把客人迎进来之后会有招待，其实这个招待做的就是出售。我们须要她出售才能很强、沟通很有沾染力资源网、形象气质佳。
接下来送水的，须要让人看起来很专业，有安全感，长得怎么样就不主要了。
再下来足疗的技师，专门负责做足疗，头部的技师，专门做头部按摩和肩颈的按摩，甚至还有做采耳等。
也就是说这每一个流程里面，每一个人都是负责这一个流程里面的一个小结，但是他在这一个小节里面做得足够的专业，做得足够的资深，全流程体验下来，最后买单，又到了这个招待。
这是国内一个范围很大的足疗养生公司良子的团队流程再造。这样良子不仅做到了高资源网客单价、高花费、高客户体验。

文章插图

主要的是造就人才的速度非常快，因为每一个小节点就对每一个小节有专业的训练。比如招待的就资源网做出售的专业训练，足疗的去做足疗的专业训练。
所以说人才是流程下的批量产物！
再者流程出来的人，第一很专业，第二不容易形成强人，因为做足疗的只会做足疗，做招待的只会做招待，但是每一个处所都做得很专业，这就不容易形成强人的系统，把这个做成了，是做大公司的根本尺度。
把一个强人干的事，分解成N个普通人去干，这样团队就可以批量化的复制，做大做强。

文章插图

接下来第二步要定每一个岗位的须要什么样的特质的人。
2、定人设计好了岗位我们须要匹配相应的人。
企业里员工可以分成三类，依据员工的专长和性情不同，可以分成：马文化、狼文化、鹰文化这三类。
马文化：简略勤恳专注
狼文化：挑衅行为和突破的才能
鹰文化：专业资深靠谱
依据岗位需求匹配不同类型员工，每一个人都有自己的优势，垃圾就是放错处所的宝贝，如果把他放对了处所，它就有用。
比如送水的我们须要马文化，招待出售我们须要狼文化，技师我们须要鹰文化。
把对的人放在对的岗位上，这是对员工最大的负责。