如何将5W1H运用到我们生活中？如何在工作中巧用5W1H方法? _小知识

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5W1H又称六何剖析法，是一种思考办法，也可以说是一种发明技法，在企业管理、日常工作生涯和学习中得到普遍运用。
自我以为我是一个没有逻辑的人，脑筋简略，爱理想。在和别人说话的时候，我总是想到什么就说什么，经常被大家说说话不经过大脑。当然，这样没什么问题，可是在职场上，却很被动，整天忙得不可开交，还没有一点效力，搞得自己也累得不行。无论是工作还资源网是学习总比别人慢半拍，在当今这个社会，我将如何立足？自从在公司培训上了这堂《5W1H》课资源网之后，让我认为我还有得救，重新燃起了愿望。
大家有没有认为我们在和老板陈说问题的时候，总是陈说不清晰，说话抓不住重点。还有上级在安排给我们的义务时候，不知是我们懂得毛病还是上级下达不清晰，导致我们有时候做错事，做反复的事。自从做了助理之后让我深入的领会到了这点的主要性。下面我和大家分享下我学到的东西。

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弄清晰5W1H是什么？
通俗的来说就是，义务目的是什么？义务的目标是什么？义务请求时光是什么？义务的参与人员有谁？义务履行的地点在哪里？我清晰如何做吗？
下面我再举个例子。
【如何将5W1H运用到我们生活中？如何在工作中巧用5W1H方法?】“资源网小李，请通知各相干部门在下午2点到总经理办公室召开周例会。”
why（为什么）：汇报上周的工作状态，以及下周工作筹划。
What（什么事）：开周例会。
Where（在哪里）：在总经理办公室。
When（什么时候）：下午2点。
Who（谁）：各相干部门。
How:（如何去做）：各部门汇报上周情形以及提出需协助的问题，总经理提出解决法案。
这个例子只是在转达上级义务时有没有遗漏，5W1H不是局限于在汇报和接收义务时，我们在工作中不知道如何去做的时候，都可以用5W1H来思考，找到答案。愿望这个例子能够赞助大家起到抛砖引玉的作用。

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如何完全的接收上司义务
我们在接收义务的时候首先细心听讲并记载重点，然后用5W1H的办法来套，确认哪些还没有说到，再然后和上司确认复述一遍，最后用5W1H的办法来履行义务，最终完成义务。
我们在和别人对话时，要清晰懂得对话人的期望，也将你的期望告知人家，并告知人家你愿望下一步他要干什么！这样大家沟通起来就简略多了。