QC的7大手法 qc七大手法分别是什么 _是什么

QC旧七手法：特性因素分析图、柏拉图、检查表、分层法、散点图、直方图、管制图。QC新七手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据分析法。

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QC7种方法是：
1、QC旧七大手法：特性因素分析图、柏拉图、检查表、分层法、散点图、直方图、管制图。
2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据分析法。

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质量管理的新七种方法，也被称为质量管理的新七种工具，其作用主要是用方便的方法解决一些管理问题，与原“旧”质量管理的七种方法相比，它主要应用于中高层管理，旧七种方法主要应用于具体实际

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QC:
1、质量管理发展史上先出现“QC”，产品经检验后出厂是质量管理的最基本要求。QC功能是生产加工中的管理和过程数据的统计\分析，将相关信息提供给其他部门。
2、质量管理的主要功能是通过一系列的工作技术和活动将各种质量的变异和变动降到最低。它贯穿于质量的生成、形成、实现的全过程。除了控制产品差异外，质量管理部门还参加管理决策活动以确定质量水平。
3、质量控制是为了通过监测质量形成过程，消除质量环上所有环节不合格或不满意效果的因素。为满足质量要求，取得经济效益而采用的各种质量工作技术和活动。
4、质量控制的方法可以分为两种。一是建立在全面质量管理思想基础上的有组织质量管理；二是基于数理统计法的质量管理。
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