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专访新东方创始人俞敏洪 新东方的三位创始人( 六 )


雷建平:但是在新东方年会之前 ， 你连续发了几封措辞严厉的内部信 ， 年会的程序只是和你之前发的邮件有一些联系 。
于:这完全是两者的碰撞 。我的电子邮件与这个项目无关 。其实我发邮件的时候 ， 他们的节目已经开始排练了 。因为节目是12月下旬排练的 ， 所以我的邮件是1月1日开始的 。第一封信于1月4日寄出 。
事实上 ， 我今年的目标是向管理层发送至少30封信 。我已经发了第10封信 ， 提醒他们我想要什么 ， 只要是你想要的 ， 你都要反复说 ， 日复一日 ， 月复一月 。因为我没这么说 ， 后来才发现真的不好 。一个想法提一次不提 ， 大家都忘了 。
越年轻的人越年轻 。
雷建平:但在外界看来 ， 一般理解为你要裁管理层？
余:我没有用刀 。我希望改善管理 。我的步骤非常简单:
第一 ， 我提拔你 ， 你按照我想要的标准和节奏来 。第二 ， 我会培训你 ， 我会在管理上给你明确的要求 。
第三 ， 如果你一次次达不到我的标准 ， 你就要离开这个岗位 ， 这是大家的共识 。第四 ， 你离开这个岗位 ， 接替的人一定是更年轻的人 ， 新东方更年轻的团队开始崭露头角 。
我不会让一群人崩溃 ， 然后突然换上新的 。我觉得这不是最好的做事方式 ， 但是你要知道自己心里想要什么 ， 掌握好这一步和节奏 。
其实我觉得年轻不代表年轻 ， 而是你思想年轻 ， 勇于接受挑战 。新东方现在的团队还是挺好的 ， 总体来说大家的创业精神还是挺丰富的 。
今年不会超过80次飞行 。
雷建平:听说你一年飞160天？
于:是的 ， 以前每年大约有180个航班 ， 也就是说每两天就有一个航班 。现在航班少了 。
我最初的重点是做两件事 。首先是问候新东方全国的员工和老师 。因为我原来的综合管理是管理团队做的 。二是为新东方连接一些重要的业务 ， 无论是国内还是国外 。
但是我后来发现 ， 如果你内部不清理 ， 如果你没有真正搭建一个好的新平台 ， 你外部连接 ， 你和员工打招呼只是表面文章 。无非就是我在全国飞来飞去 ， 一年拍一万多张照片 。员工们晒朋友圈 ， 觉得和老板合影了 。
今年年初我估计我的飞行次数应该不会超过80次 ， 最多80次 ， 包括路演 ， 所以没办法 。剩下的时间要集中在总部进行各种调研和新东方改革提升技能 ， 推动管理团队去执行 ， 其实更重要 。
雷建平:你每天工作差不多16、7个小时吗？
于:差不多 。昨天我一直工作到晚上12点 。晚上9点下飞机 ， 10点离开机场 ， 10点40到酒店 ， 10点50面试 。面试到12点 ， 回去睡觉已经12点半了 。
然后第二天早上6: 00到7: 00游泳 ， 然后吃早饭 ， 然后打铃 ， 面试 。因此 ， 你可以保持精力充沛 。
其实我最大的问题就是睡不好 。如果我睡得好 ， 我的精力会更充沛 。但可能是因为精力还在 ， 所以没睡好 。不知道 ， 因为躺在床上还是会想事情 。
所以我现在采取了两个促进睡眠的措施 。第一种是背诵一些诗歌和散文 。当你躺在床上开始背的时候 ， 背的时候很迷茫 。我可能睡着了 。第二种是我练习一些歌 ， 在床上自己唱 ， 这样当你的词背出来的时候 ， 你就可以唱了 。
不然脑子一片空白想事情 ， 一想事情就心烦 。但是你不会通过背诗或者唱歌来思考事情 。它阻止你思考问题 。一般只要能睡得相对好 ， 一整天精力都会比较好 。
我最大的问题是喝酒 。为了鼓励全体员工的积极性 ， 我从1月到2月大概喝了60杯左右 ， 导致我在1月和2月整天都有点迷糊 ， 所以现在我又在努力控制自己的饮酒量 。
事实上 ， 我是一个酗酒者 。半斤白酒 ， 一瓶酒 ， 对我的行为和语言影响不大 。我自然可以和你聊天 ， 但是第二天肯定会让你思维变慢 。
我尤其不能容忍自己思维迟钝 。你看我的语速就知道了 。其实我现在要控制自己了 。所以在我这个年纪 ， 每一天都很珍贵 。我的英文手稿都是自己在IPO写的 。


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