领导意图的形成通常要经历一个深思熟虑、反复酝酿的过程 。 作为抓大事、掌握大政方针的领导者 ， 是不可以随心所欲乱发指令的 。 如果能够谙熟这一规律 ， 便可有意识地介入领导意图的形成过程 ， 从一开始就牢牢掌握领会和实现领导意图的主动权 。 实际上 ， 在领导意图形成的过程中 ， “参与”的越早越深入 ， 对领导意图的领会就越深刻 ， 执行起来也就越得心应手 。 这一点很好理解 。
3、从领导的个性中发散 。 这种发散方式其实是最重要也最难言述的 ， 靠的是长时间的朝夕相处、摸爬滚打、细心揣摩 。 一般助理、或者领导的司机 ， 都是精于这个模式的 。 由于领导的气质、性格、能力和领导方法不同 ， 交代自己意图的方式也是不同的 。 有的领导是简洁式的 ， 即只用几句话就干跪利索地把他的想法说了出来 ， 其内在含义 ， 由你去详细体味 ， 有的领导是详细式的 ， 让你写个稿子 ， 把应该写些什么 ， 应该怎样写 ， 甚至每一层应该表达哪些内容 ， 都交代得一清二楚 ， 有的领导是一次性交代 ， 即只用一次交谈 ， 就将自己的意图表述完毕 ， 铁板钉钉 ， 只此一次 ， 再不更改；有的则是多次性的交代 ， 有时反复强调 ， 甚至推倒重来 ， 不断深化 ， 不断集中 ， 今天觉得庆祝大会在单位内办好 ， 明天觉得在某某大酒店办更气派 ， 后天干脆觉得大会不要办了 。
领导有自己的思维特点和思维方法 ， 这是长期形成的 ， 甚至是与生俱来的个性 ， 没法去苛责 。 我们能去适应 ， 善于了解、把握领导惯常的某种思维萌动和思维导向 ， 然后举一反三 ， 才能作出适当的发散 。
【产品经理|聊聊职场：怎么才算正确理解领导的指示】最后再说一点 ， 没听清也不敢问领导 ， 早晚要出大问题的 。 对于新人小白 ， 在面对领导时有种畏难情绪 ， 这完全可以理解 。 所以经常出现一种纠结万分的状况就是 ， 领导布置了一项新的任务 ， 是出于紧张 ， 或是能力有限 ， 总之当时很不幸没能记下、理解领导的指示 ， 同时 ， 自己以前也没接触过类似的工作 ， 有很多拿不准的地方 ， 于是一堆问号在脑子里盘旋 。 本想直接间领导却难于启齿 ， 既担心领导太忙 ， 又担心领导觉得自己太笨 ， 不问吧 ， 憋得难受 ， 既担心拖慢进度 ， 又担心自己瞎干误事 。 其实这种纠结大可不必 ， 不耻下问一直被认为是种美德 ， 不懂上问也绝对是好习惯 。 不懂不问 ， 想着拖拖再说 ， 或者凭着自己的想象和推测去办事 ， 早晚会跑偏、出大问题 。 毕竟 ， 这也是回报交流的另外一种表现形式 。 不是么？
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