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【离职|领导如果有这两种暗示，可以准备离职了】
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职场也是一个小社会 ， 里面充满友爱 ， 也到处是陷阱 ， 很自然 ， 这里衍生的职场政治 ， 也包含“和谐”与“斗争” ， 有人要风得风 ， 有人处处失意 。 在职场这个“大染缸”里 ， 每个人都从清白的“善始”起步 ， 却未必会以朴素的“善终”告一段落 。
身在职场 ， 总有如意和不如意的时候 ， 尤其要面对领导对自己是肯定还是否定的态度 。 那么 ， 如何判断领导对自己不满的暗示？或者说 ， 怎么确定领导的“暗示”就是要让自己离职？
一次“暗示” ， 或许还有判断错误的可能 ， 可如果出现两次以上不同形式的“暗示” ， 那基本上就是“板上钉钉”的肯定 。 要知道 ， 领导对于某个下属在某件事上的一两次暗示 ， 如果对方不能领会的话 ， 领导大概率还会继续以这种“看破不说破”的领导艺术方式让你去感悟领会 。 看破又说破 ， 那是当领导的忌讳 。
别人当领导会怎么做不得而知 ， 我也不看《厚黑学》和《怎么当好职场领袖》那些书 ， 我就用我比较“小人”的两个方法说说 ， 怎么暗示一个不称职的下属主动离职 。 或许 ， 很多人会感同身受 。
假如有一个下属可有可无 ， 我会这么选择暗示他可以离职了 。 第一次是职级权重缺失暗示 ， 也可以说是让他自我感觉到我有意“忽视”他 。 假如此人是副经理或经理 ， 召开该级别临时会议时 ， 我会有意不通知他 ， 但在会议结束时 ， 交代其他人向他转述会议精神 。
职场人 ， 尤其是有点级别的管理人 ， 他们对自己的职位权重特别敏感 ， 员工向上反映的事情 ， 不能越级反映 ， 自上而下的上级精神 ， 也不能越过他直通其下属 。 这是职场权限的生态样式 ， 大领导需遵守这个规则 ， 小领导更得遵守成规 。 一旦被打破 ， 就两种可能 ， 一是上极一时疏忽；二是上级故意为之 。
你品 ， 你细细品 ， 是不是这个意思？
如果一两次“会议缺席” ， 没能让这个人领会我的“暗示” ， 那就得来点含盐量相对重的启发性“暗示” 。
人在职场 ， 特别是有点地位的管理者 ， 多数人并非会事事“以身作则” ， 比如劳动纪律方面 ， 睡不够的员工早上几乎是一路小跑去打卡 ， 怕迟到扣钱 。 但有点地位的管理者 ， 相当一些人对此吊儿郎当 ， 以为考勤就是对员工的定向约束 ， 自己大小是个领导 ， 早点晚点不碍事 。
可问题是 ， 我想让你离职 ， 我会站在门口等你迟到 ， 而且会全司“通报”对这个人的迟到处罚 。
会议不让参加 ， 一次迟到就“大张旗鼓”全司皆知 ， 如果会议不通知 ， 有可能是领导偶然疏忽所致 ， 那么迟到“通报” ， 就不再是“偶然” 了吧？
能在职场混个一官半职的人 ， 脑子基本都够数 ， 被上司如此“刁难” ， 再不明白过来 ， 那就是智商方面出问题了 。
职场善言：职场斗争不是你死我活 ， 所以讲究“领导艺术” 。
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