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Intel|Intel华丽转身！这才是我想看到的技术巨头( 二 )


－ 第三方外包
与外部代工厂互补合作 ， 部分IP/芯片交由最合适的代工厂制造 ， 为细分市场提供最佳产品 。
比如Ponte Vecchio ， 第一款面向人工智能、高性能计算的加速计算卡 ， 使用了5种不同工艺 ， 既有Intel 7 ， 也有台积电N7、N5 。
比如Meteor Lake 14代酷睿 ， 核心计算模块采用Intel 4工艺 ， GPU模块、IO模块则是外部工艺 ， 目前已经成功启动Windows、Linux、ChromeOS 。
这种多个小芯片、多种工艺的混合设计 ， 一方面可以大大降低整体设计和制造难度 ， 另一方也能让每一部分都匹配最合适的工艺 ， 发挥最大价值 。
－ 对外代工服务
利用自身先进工艺和产能 ， 为客户提供代工制造服务 ， 满足行业需求 。
这方面的细节公开不多 ， 但根据官方数据 ， Intel代工服务目前与5家客户的合作进展非常顺利 ， 今年会有30多个测试芯片 ， 下半年将首次完成基于Intel 3、Intel 18A工艺的测试芯片流片 。
特别是在完成对Tower半导体的收购之后 ， Intel将跻身全球十大代工厂之列 。
Intel|Intel华丽转身！这才是我想看到的技术巨头
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六大业务板块：显卡、代工异军突起
除了技术上的变革与投资 ， 基辛格更是大刀阔斧 ， 对Intel的业务体系进行了重塑 ， 并吸纳了大量高级人才 。
今年2月份的投资者日大会上 ， Intel公布了六个高度互补的业务部门 ， 并以此为基础 ， 制定了长期增长战略 ， 巩固传统市场的同时发力新兴市场 。
它们包括：客户端计算(CCG)、数据中心和人工智能(DCAI)、网络与边缘(NEX)、Mobileye自动驾驶、加速计算系统与图形(AXG)、代工服务(IFS) 。
2022年第一季度财报中 ， Intel也第一次以这种新的业务架构 ， 公布了业绩表现 ， 其中AXG、IFS都是首次闪亮登场 。
IFS部门当季收入达创纪录的2.83亿美元 ， 同比大涨175％ ， 运营业绩第一次突破10亿美元 ， 新的制造设备也在不断就位 。
AXG部门取得收入2.19亿美元 ， 同比增长21％ ， 游戏显卡、加速计算卡双线稳步推进 。
另外 ， Intel还不断通过收购壮大自身 ， 比如以色列软件开发商Granulate ， 比如芬兰GPU公司Siru Innovations ， 等等 。
越来越多的高级人才也陆续加入Intel ， 比如首席显卡架构师Rohit Verma阔别八年后回归 ， 并被基辛格盛赞称 “大脑回归”；Christian Pambianchi从Verizon加盟 ， 出任首席人力资源官；Christoph Schell从惠普加入 ， 出任首席商务官；Matt Poirier最近从AMD加入 ， 出任企业发展高级副总裁 ， 全权负责战略收并购……
Intel|Intel华丽转身！这才是我想看到的技术巨头
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值得注意的是 ， 基辛格带领Intel全方位“向新而生”的同时 ， 资本市场似乎并不买账 ， 一年多来Intel股价已经跌了超过20％ ， 甚至不断有声音希望Intel拆分制造业务 ， 专心设计 。
其实这也很好理解 。
对于资本来说 ， 最需要的自然是回报 ， 而且越快越好 ， 而基辛格为Intel打造的战略 ， 更加注重中长期发展 ， 无论是投资先进工艺、制造工厂 ， 还是对业务板块重新梳理整合 ， 都需要足够的时间才能真正释放出来 。
对于用户、市场、行业来说 ， 从技术、产品的角度去看 ， Intel这些变动无疑相当振奋人心的 ， 它展现了一个半导体巨头的决心与雄心 ， 展现了我们心目中一个技术巨头应有的姿态 。
当然 ， Intel面临的问题还有很多很多 ， 比如产品上 ， Sapphire Rapids至强等产品的延期 ， 独立显卡市场的不确定性 ， 比如业务上 ， 巨额投资的回报周期 ， 诸多业务板块的协同与整合 ， 这都是对基辛格 ， 对Intel的严峻考验 。
变革、转型永远是艰辛痛苦的 ， 但唯有经历阵痛 ， 才能迎来新生 ， 唯有历经风雨 ， 才能欣赏彩虹 。Intel ， 期待更壮美的一页 。


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