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“高端人才”往往是企业生存和发展的关键 ， 20%的核心人才往往能够影响80%的业务 。
不少企业虽然在招聘高端人才上投入了大量的人力、时间成本 ， 但结果总不尽如人意 。
如何在高端候选人面前树立企业形象？如何达到“面得好”还“面不跑”的高阶水平？不妨试试这3招 。
一、尊重 ， 第一道招牌
不论是在生活中 ， 还是工作中 ， 尊重都是打破壁垒的第一招 ， 尊重可以让彼此看到诚意而坦诚相待 ， 在招聘面试中亦是如此 。
给予候选人应有的尊重 ， 是招聘面试过程中的第一道招牌：
01时间安排
面试时间一般有两种情况：一种是公司有固定的面试时段 ， 一种是根据候选人时间灵活安排 ， 无论是集中面试或是自由选择 ， 尽可能在合理范围内尊重候选人的时间 ， 初试时间控制在15分钟内 ， 同时尽量减少复试流程 。
在这一过程中 ， 同样要了解面试官的时间 ， 做好沟通与协调 ， 在确认面试时间后 ， 提前一天或两三个小时 ， 再次进行提醒和确认 ， 让候选人感受到专业以及尊重 ， 同时也展示企业招揽人才的诚意 。
02专业能力
面对候选人 ， 尤其是高端人选 ， 如果抛出一些“低水平”问题 ， 容易给对方留下不专业的印象 ， 所以面试前应多了解所在行业、岗位现状 ， 在有限时间内 ， 讨论一些有意义的问题 ， 收集获取更有价值的信息 。
这不仅是对候选人的尊重 ， 同样也是自我经验积累的过程 ， 包括行业经验、专业能力、思维逻辑、沟通技巧等多维度的提升 。
03职业规划
一般面试中高层岗位都会涉及到职业规划方面的问题 ， 一方面是为了了解候选人职业发展方向 ， 同时确保候选人对岗位要求有清晰的认知并认同 。
尊重候选人的知情权以及选择权 ， 在入职前达到岗位条件和职业规划的高匹配 ， 从而保证入职率和稳定性 。
二、提问 ， 必备面试技巧
提问 ， 是面试中不可或缺的基本工具 ， 也是必备要素 。
候选人的回答是否有利于招聘者进行综合考察 ， 完全取决于会不会提问 ， 如何提问 ， 提什么问题 。
可以说 ， 是否善于提问 ， 关系到一场面试的成败 。
比较常用的像是结构化面试 ， 根据简历情况提前设计问题 ， 针对主要经验 ， 通过五步法WHY、WHEN、PLAN、PRACTICE、PROBLEM来深入挖掘项目情况 ， 考察候选人在其中充当的角色、处理问题的能力以及在表述过程中的思维逻辑性和严谨性等 。
三、评估 ， 招聘关键环节
根据岗位工作内容、任职资历和期望目标几个方面 ， 分別对包括学历、行业经验、专业技能/语言、沟通协调能力等能力结构进行评估 ， 是否具有胜任该岗位的能力 。
一般对于高端候选人 ， 可以分为这几个阶段：
【招聘|学会这3招，告别高层“ 人才荒 ” ！】第一阶段：只做描述 ， 不做建议
第二阶段：只做建议 ， 不做评价
第三阶段：客观描述 ， 客观评估
第四阶段：初步评估 ， 提供意见
第五阶段：确定意见 ， 付诸实施
在评估阶段 ， 尽可能客观呈现真实情况 ， 也可以通过背景调查方式 ， 进一步核实履历 。
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