就这样 ， 张总直接把这个客户即将退款的项目交到小李手上 ， 没有交接、没有预警 。 其实 ， 张总早已清楚这个客户即将退款的项目有什么问题 ， 但就是不和小李讲 。 小李自然没有引起足够重视 ， 很多项目上的具体工作竟然交给他的助理小刘来做 。 小刘是可是张总特意安排过来的人啊 。 小李把心思都用在参与大项目上 ， 希望能借此机会展示自己的能力 。 其实 ， 这个客户即将退款的项目才是非常重要 。 这个客户和大老板利益交集挺深 ， 要是得罪这个客户 ， 恐怕会影响公司今后的业务 。
毫无悬念 ， 这个客户对小李非常不满意 ， 把小李投诉到了大老板头上 ， 张总一时间赶到大老板到办公室 ， 新仇加旧恨 ， 趁着大老板火气正大 ， 添油加醋地“如实”汇报了情况 。 之后 ， 张总请缨要亲自处理这个小李搞砸的项目 ， 帮助小李收拾残局 。 让外人看来就是：我手下犯的错 ， 我可是有担当的人啊 。 结果客户对张总非常满意、大老板对张总也赞赏有加 。
不久之后 ， 小李收到人事部的通知 ， 由于公司架构调整 ， 小李被调到一个新成立部门工作 ， 没过过久就主动离职了 。
我们这才领教新领导厉害！新上任的这位领导绝对是有脑子的 。 小李做腻了的活儿都是他的核心价值所在 。 给小李减负 ， 等于是老虎拔了牙 ， 以后可以随便拿捏 。 把小李扶上去 ， 又把他的资源拨下来 ， 等待时机把他一脚踹开 。
领导提拔了处处和他作对的同事 ， 这位同事别高兴太早了 ， 这是典型的明升暗降 。
第一步：不和他正面冲突 ， 表面维持良好关系
新领导刚到不久 ， 地位还不稳固 。 这个同事有群众基础 ， 此时不好入手 。 怎么办？放松他的警惕 ， 给他升职 ，
第二步：步步打压 ， 逐渐将对方边缘化
这是很关键的一步 。 当这个同事在新职位干了一段时间 ， 好戏就开始了 。 领导会指派给他高难度的工作 ， 美其名曰给他表现的机会 。 能者多劳 ， 正是一展拳脚的时候 。
第三步：把危机项目给他 ， 给他创造出错的机会
过了一阵 ， 新领导在公司站稳了脚根 ， 把方方面面的情况都了解清楚了 。 这个同事应对已经逐渐乏力 。 新领导这时就要开展清盘计划 ， 他会瞅准时机 ， 将你一撸到底 。
所以 ， 不要处处和新领导作对 。 别人站在权力的中心 ， 暂时的“胜利” ， 不过为未来的危机埋下伏笔 。 你可以不是他的朋友 ， 但绝对不能成为他的敌人 。
#职无不言#
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