最是一年春好处,正是读书好时节?春天读书好时节( 三 )
人也是一样 。带着经营者的意识 , 坦诚地与他人建立商业关系 , 比起被认可、被赞赏 , 更重要的是为对方做出贡献 , 让对方觉得开心、感动 。随之而来的便是收入的增加、价值的提升 。做人 , 做事 , 建立人际关系 , 都是这样 。
商业的基本是超越期待 。世界上所有的商业都基于这个规则运行 。
#9
《向上管理:不懂管理领导怎么拼职场》
文章插图
季益祥 高利刚 著颉腾文化/广东经济出版社 2022-01
所谓向上管理 , 就是你要正确认识领导的地位和作用 , 准确理解上司的想法和要求 , 积极主动地去和上司沟 通 , 了解上司的工作方式 , 从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢 。本书透过118个真实职场案例示范说法 , 通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题” , 手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处 , 从而建立高质量的上下级关系 。这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册 , 同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南 。
希望你阅读本书后 , 能够从被管理者变身为向上管理者 , 管好领导的期望 , 管好自己的角色 , 掌握好与领导沟通的艺术 , 让领导愿意培养你 , 从而在工作中做出卓越的业绩 , 与你的领导和公司相互成就 。有成就的、比较出众的人 , 一定是既能得到上司或组织重用 , 又能够赢得他人信任的人 。在任何组织中 , 但凡有成就的人 , 几乎都是“向上管理”的高手 。
#10
《齐昊趣谈财务管理》
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齐昊 著机械工业出版社 2022-02
不懂财务 , 不能成为真正的经营者 。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑 , 也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维 。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度 , 全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜 , 看完后读者将具备系统性的财务思维 , 必将对企业战略驾轻就熟 。
所有知识点的背后均有亲身经历的案例作为支撑 , 融财务知识与管理实战为一体 , 极富操作性 。相信管理者看完本书 , 不仅可以具备财务思维 , 还可以透过枯燥的数据 , 一眼看穿企业的问题所在 , 轻松突破企业经营的天花板 。
封面图源微信公共图片库
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