拼多多特价捡漏?拼多多特价秒杀在哪里( 三 )
另一方面，淘宝特价版鼓励品牌做专供款研发，帮助品牌实现轻资产运营试水渠道的同时，减轻品牌在运营仓储等各方面的投入，降低投产比的同时提高货品周转效率，也便于品牌迅速找准货品定位，稳固盈利模式 。
再造“拼多多”
生鲜+品牌服饰双管齐下，上架一周年的淘宝特价版步入了第二增长曲线 。
拼多多主打C2M战略，做法是通过拼单的模式，将同一类人群的需求，反馈给工厂，实现定制生产 。淘宝特价版也主打C2M战略，负责人汪海曾提到过，“C2M本质上还是一个规模经济，它不是完全的个性化定制，而是大规模定制，所以必须基于一个巨大的海量人群的需求，再去做新的生产 。”
同样是主打C2M战略，淘宝特价版和拼多多的策略却有所不同 。淘宝特价版更加注重工厂端的建设，在推出淘宝特价版的同时，阿里接连发布了超级工厂计划、百亿产区建设另外两则计划，三者更是被称为淘宝的三大支柱 。
根据官方发布的数据，目前，淘宝特价版上，已经有2000个产业带上的120万商家和30万数字化工厂入驻，其中年销售额过10亿的工厂有13个 。
毋庸置疑，阿里正试图在内部造一个“拼多多”出来 。不过，阿里的弱社交属性是个棘手问题 。众所周知，以“社交”为驱动的拼多多能取得如此迅猛发展，离不开来自最大的社交微信的导流 。
不过，在错失进入下沉市场先发优势之后，阿里开始觉醒了，甚至准备和腾讯握手言和 。近日，淘宝特价版传出将入驻微信小程序的消息，随后得到了汪海的证实，他表示，“淘宝特价版希望能够和腾讯合作，申请流程已经向腾讯相关部门发起，目前还没有通过审核 。”
可以想象的是，倘若淘宝特价版能顺利接入微信小程序，拼多多将面临一场不可避免的用户争夺战，以及来自“电商老大哥”的降维打击 。
而当下，拼多多在用户数量超过淘宝之后，面临的问题是走向成熟之后，如何提高用户留存和复购率的问题 。
要知道，拼多多的第一批商家是来自于早年间，由于淘宝业务优化，被迫迁出淘宝的中小商家 。拼多多上市之后，也多次被曝出诸多商户投诉高额罚款的原因，某种意义上，拼多多正在走阿里走过的老路 。
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