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我们到一家公司上班 ， 都想遇到位好领导 。
那什么样的领导算是“好领导”呢？
工作时间久的职场老人心里都会有杆秤 ， 比如 ， 这领导愿意在工作中指导和培养员工；愿意给员工通过工作得到的利益；愿意加班牺牲自己的时间帮助员工提高工作能力 ， 而他从不拿自己的私事去麻烦员工……
有的领导经常在员工面前标榜自己是“好领导” ， 但“好领导”是自己做出来的 ， 不是自己说出来的 。 自己说自己是“好领导” ， 员工不但不捧场 ， 反而还会偷偷议论他：他？好领导？小人一个 。
领导成为同事心口中的“小人” ， 肯定和他平常的所作所为有关系 。 好领导 ， 我们愿意紧跟不掉队；领导是“小人” ， 我们不但不愿意跟随 ， 还不愿和他共事 。
刚入职时 ， 我们恐怕还不能了解到领导的“底细” ， 别再跟错了领导 ， 跟了“小人” 。 所以 ， 领导有这几种特征时 ， 说明领导是小人 ， 要懂得甄别 。
1.项目出问题 ， “小人”型的领导会找员工顶锅小李就遇到了这样的领导 。
小李所在的分公司 ， 经理为了提高公司业绩盲目决定去开发一个一直不被看好的市场 。
不被看好 ， 是地方消费能力决定 ， 曾经经历了多少任分公司经理都没做起来 ， 总部也知道情况 ， 默认可以放弃了 。
所以经理信心勃勃地提出去开拓市场 ， 小李直接给他泼了盆凉水 。 小李给他分析了一二三四 ， 联系以前再结合实际 ， 告诉他这个工作为什么不能做 。
这经理上任时间不长 ， 他很想在总部领导面前露露脸 。 他对小李说：“市场是在变化的 ， 消费习惯是商家培养的……别人做不了 ， 你们也做不了？……”
小李见无法改变他的决定 ， 就随着他的意思 ， 新提出了“一二三四” ， 新方案是开拓市场的方案 。 但是 ， 小李也对经理说：“开拓这个市场 ， 需要时间 ， 而且需要很多经费 。 ”
开拓市场的工作开始 ， 分公司因此扔进了大量经费 。
最后 ， 钱花了 ， 见效却甚微……确实需要时间 。 总部领导等不下去了找分公司经理谈话 。
可让小李没想到的是 ， 经理却让小李出来顶锅 。
经理说 ， 开拓市场和具体的开拓方案是小李提出来的 ， 而他了解过市场开始是不同意的 ， 但是经不住小李的一再怂恿 ， 说对这个市场很有信心 ， 所以才……
小李以前在分公司做得不错 ， 本来在总部有知名度有希望升职 ， 被经理“黑”了下 ， 背了锅 。 升职的希望彻底没了 。
2.“小人”型领导会安排你做私人工作小王自己有一辆上下班代步的私家车 。
领导可能觉得自己的车不如小王的车好 ， 上下班就不断蹭小王的车 。
小王开始也不在意 ， 反而认为他和领导走近了 ， 成了领导的“自己人” ， 领导一定不会亏待他 。
所以 ， 领导蹭车很久不提费用 ， 他也没要求 。
其实 ， 这领导不止是让小王上下班接送他 ， 有的自己的私事也交给他 。
比如 ， 一次 ， 都快下班了 ， 他突然喊小王让他到这城市的南环帮他提货 。 好几个大件 。
他到外面找了辆跑运输的车 ， 到南环把货接到再送到领导家里 。 领导连句招待他吃饭的话都没有 。
还有搬家这样的私事 ， 小王也很烦 ， 但他还有个念想 ， 对领导付出了这么多领导心里一定有数 。
公司有个主管的位置 ， 小王觉得自己也很合适 ， 领导好像看出他的意思 ， 在安排他去办了他的一件私事后 ， 向他透露：这个职位会给你安排的 。
没多久 ， 这领导调走 ， 他还想着他的位置 ， 上级却安排了别的主管 。
小王这才醒悟 ， 这领导从头到尾就是想“利用”他 ， 没有给他“好处”的想法 。
3.“小人”型领导说话两面三刀
小赵在一家公司的销售部任职 。
销售人员嘛 ， 有时候为了签单子会产生招待费用 。
但对于招待费用什么时候该花 ， 什么时候不该花 ， 小赵心里也明白 ， 他懂得尽量不要去浪费公司的钱 ， 花钱要用在刀刃上 。
一次 ， 外地有个项目他跟得很久了 ， 和客户的关系已经很好 。 不久 ， 这客户到公司所在的城市办其他事 ， 他给小赵电话 ， 想和他在一起吃饭 。
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