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招聘|老板，你用对人了吗？( 三 )

汽车招聘人才管理三一重工


不仅如此 ， 作为信息的需求者 ， 面试官还可以查看过往面试记录、简历投递记录 ， 这确保了每一轮面试 ， 对人才的了解都可以更进一步 。 在考虑面试官在面试过程中需求的同时 ， 也有效地提升了面试效率 。
多位使用过飞书招聘的HR都曾提到：用了飞书招聘之后 ， 平均每天可以节省一个半小时 ， 而且节省的都是整理、统计这些HR不愿意做的事情 ， 省下来的时间可以更多地用来思考招聘策略的优化 。
以飞书招聘为工具 ， 一些企业因此实现了日均3000场 ， 全年面试上百万场的海量任务 ， 所有经历过传统面试时代的HR都会明白 ， 这意味着一个怎样的水平 。
作为国内工程机械龙头企业 ， 三一重工同样是飞书的受益者 。 它的总裁唐修国是公司创始人之一 ， 也是一位资深的管理者 。 然而在2020年 ， 面对疫情影响 ， 三一的多个制造基地只能依靠远程办公 ， 各色工具齐出 ， 沟通协作成为了难题 。
总裁唐修国因此在集团内部推动了一场改革——“以飞书为平台 ， 以OKR为主线 ， 力贯三一办公模式变革管理 。 ”
这使得三一重工的办公效率大为提升 ， 在每天贯穿于生产、品控、供应商、研发的部门会议中 ， 打开飞书文档即可实现目标对齐 ， 在会后 ， 飞书的妙记功能快速生成文字版会议纪要 ， 使得会上碰撞出的智慧火花与重要信息不至于被遗漏 。 与此同时 ， 飞书OKR可以实时跟进每个人的工作进度 ， 飞书日历则可以随时查看每位管理者和基层员工的时间安排 。
面对我们曾提到的绩效打分难题 ， 飞书绩效则更强调配合OKR去对员工的过往工作进行一次回顾 ， 系统会列出整个绩效评估周期内员工的OKR ， 帮助管理者回顾员工之前的工作产出 。

这无疑规避了“近因效应”的作用 。 而对于管理者尺度的问题 ， 飞书绩效则拥有一个“手松手紧”的功能 ， 它可以看到每个管理者的评分尺度——显然 ， 一个手松的人打出的A ， 与一个手紧的人打出的A ， 具有完全不同的含金量 。
这意味着 ， 在飞书绩效的约束下 ， 绩效被重新校准 ， 它可以按照不同维度 ， 把成员分门别类地放在一起 ， 从一线经理校准到公司CEO ， 实现从上到下的“一把尺打分” 。
诸如此类的痛点与解决方案 ， 正是飞书People“帮助组织打开人才管理的全局视角”的微观验证 ， 在飞书的客户名单中 ， 除了字节跳动之外 ， 不乏小米、蔚来汽车、元气森林、理想汽车、三一重工这样的知名企业 。
在数字化浪潮中 ， 信息重构了机器的生产方式 ， 使得数字化和信息化得以赋能百业 ， 制造方式从过去的大工业生产进化到工业4.0阶段 。
同样 ， 对于先进工具的应用 ， 自然极大改善了这些企业的人力体系管理效率 ， 但比这更重要的是 ， 企业内部各级管理者最终得以养成“依据高质量信息进行决策”的管理习惯 ， 从而步入了盘活人力财富、让人的因素持续变强的正向循环 。
中国改革开放后 ， 先后迈过了三重“人口红利”：国内市场需求红利、中低端劳动力红利 ， 以及现在的“高等教育红利” 。 当大量接受了高等教育的人才在现代企业里汇集 ， 依靠数字化的先进管理工具 ， 把这些人力财富用好 ， 增值 ， 可能是当下的中国企业 ， 都忽略了的数字化大红利 。
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