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|职场沟通技能：如何把话说明白，把事讲清楚？( 二 )



第三种叫作方法模式 。 比如说 ， 我们现在需要加强品牌影响力 ， 我觉得有这么几个办法 。 第一个方法、第二个方法、第三个方法……这个叫作方法模式 。
第四种叫作情况和应对模式 。 比如说我们最近遇到一点棘手的难题 ， 可能需要老板的支持 ， 这是一个观点 。 那发生了什么样的情况 ， 我们应对的模式是什么 ， 这样的应对可以达成什么样的结果 。 用这样的结构体进行对话 ， 更容易获得支持 。
D.呼吁行动
所有的即兴演讲到最后一定要对方干点什么 ， 我们一定要以呼吁行动来结束我们的即兴演讲 。

呼吁行动主要有六种形式：
第一种是可以将话语权交给对话的另一方 。 比如说“我的观点是这样 ， 那么我想听听您的意见”或者“你能完成这件事吗” 。
第二种是可以要求做出最终决定 。 比如你和老板在一起 ， 你已经为开展项目提出了充分的理由 ， 这个时候 ， 你可以这样说 ， “所以 ， 我希望您能批准 ， 以便积极推进这个项目 。 ”
第三种是介绍项目推进或活动展开的具体步骤 。 比如 ， 我们在计划演讲训练营 ， 我们可以总结说 ， “所以我希望我们团队可以组织下一期演讲训练营 ， 小王负责协调 ， 小张负责后勤 ， 小陈负责主持”等等 。
第四种是鼓励他人 。 比如我们鼓励同事 ， “既然你对这个项目如此感兴趣 ， 你可以去申请加入 。 ”
第五种是传达最后通牒 。 比如说“我希望这是最后一次谈论这个方案 ， 我们今天就要做最后决定 。 ”
第六种是激发合作 。 比如说“有任何事可以告诉我 ， 我会尽力提供给你所需要的任何支持 。 ”
掌握这些即兴演讲的技巧 ， 升职加薪不再难！


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