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职场中 ， 相信绝大多数人会遇到以下情况:
自己的工作明明已经很饱和了 ， 可是领导却觉得你没做什么 ， 于是一直给你安排新的工作 。 这让你很烦恼 ， 有时甚至动了辞职的念头 ， 但这种情况下你又不敢拒绝领导 ， 该怎么办？
这时候 ， 如何通过沟通 ， 向领导展示你的工作进度和成果就显得尤为重要 。 小跃的建议是 ， 最好带着已有的成果和建设性的建议来和领导沟通 ， 这样非但不会被误会你抱怨工作 ， 反而能够得到领导的帮助和赏识 。
1
领导交代的事情 ， 多做反馈
【招聘|工作很忙很努力，为什么领导却觉得你什么也没干？】
领导分配给你的各种工作 ， 如果没有及时进行反馈 ， 领导可能会认为你没做好 ， 或是你压根不知道该如何进行这项工作 。 这就会造成 ， 即使你在这项工作中忙得焦头烂额 ， 但是领导由于对进度毫不知情 ， 反而可能对你一顿批评的局面 。
2
信息可视化 ， 任务进展清晰表达
通常情况下 ， 1%、50%和100% ， 这三个节点是比较重要的汇报阶段 。 把这些阶段中 ， 你做过的事情形成量化的书面总结反馈给领导 ， 让他通过数据 ， 切切实实地感受到项目正在稳步推进中 。
3
增加沟通场景 ， 减少距离感
埋头苦干的精神虽好 ， 但是我们也要抬头看路 ， 适当展示自己 ， 不要默默地做完一切以后 ， 就指望领导主动来发现你的辛苦 。 同事那么多 ， 竞争那么激烈 ， 你不主动展示领导怎么会知道你做了多少工作呢？
不仅如此 ， 小跃猜绝大多数小伙伴和我当年刚开始工作时一样 ， 父母千叮咛万嘱咐：一定要勤快点 ， 眼睛尖点 ， 在办公室里有什么活抢着做 ， 在领导面前好好表现 。
然而 ， 活真的是没少干 ， 从日常自己的工作 ， 到同事忙不过来的工作 ， 再到取个快递 ， 点个外卖 ， 收拾个办公室 ， 几乎承包了所有看得见和看不见的活 。
结果一个月后的团建 ， 老板「语重心长」地对你说：「在这几个新员工中 ， 只有你 ， 我没看到有什么进步 。 」
小编当时那个委屈啊 ， 时间、精力、体力哪个都比其他人花的多 ， 凭什么说我？
在经过很长一段时间的踩雷 ， 爬起来 ， 再踩雷 ， 再爬起来的反思后 ， 自己想明白了一件事 ， 多劳多得没问题 ， 但在职场中 ， 「劳」的是什么 ， 才是决定你是否能够有得的关键 。
将大量的时间和精力 ， 花费在与你目标无关的事情上 ， 即便你倾尽全力 ， 那也只是徒劳 。 真正聪明的人 ， 看似一副事不关己高高挂起的样子 ， 实际却聚焦在真正能够给他创造价值 ， 帮助他实现目标的事情上了 。
那么 ， 当你锁定目标之后 ， 做得越多就一定能收获越多吗？
只能说：不一定 。
不可否认 ， 多劳多得如果放在工业时代 ， 你工作的时间越长你的贡献就越大 ， 你的报酬可能就越高 。
但在如今这个时代 ， 多劳真的未必多得 。 而且有时候跟其他人比较起来 ， 如果同样一个任务 ， 你花了更多的时间 ， 这其实是凸显的不是你的勤奋而是你没有效率 ， 或是你不能更好的去变通 ， 寻找更加高效的处理方式 。
所以 ， 在多劳未必多得的状况下 ， 你需要锁定的不只是目标而是独特性 。
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