九宫格系统创始人是谁 九宫格的创始人( 二 )


但是流量是有代价的 。“你想想,百度过去投资的时候,虽然是大股东,但是每年还是问哪里花钱买他们的流量,而不是因为是股东就免费提供 。”同样,腾讯也投资了700多家公司,但是九宫格的地方也就那么几个 。2014年,腾讯以2.14亿美元加微信门户换取了JD.COM 15%的股权 。时任腾讯总裁的刘炽平也加入了JD.COM的董事会 。2017年,腾讯投资8.97亿元微信入口,增加猫眼文化;2018年,拼多多在上市招股书中披露,腾讯对其投资被微信接入点计为28.52亿美元资产 。
“肯定是在账目清楚的情况下,对微信入口的对价交易 。”袁诺猜测,腾讯对此并没有给出明确的答案 。
果壳成立至今,因为链家几乎捐出了自己的资源,一度被外界质疑是在挖空做自己的壳 。“镜像协议一出,相当于直接把链家打包,想上市 。贝壳之类的平台概念,比之前链家的中介概念更大,迎合互联网 。”袁诺认为,房地产要做互联网化,格局比较轻的科控股公司更便于讲故事,比如摆脱低频标签 。
2018年12月,科控股(Ke Holdings Inc .)CEO在接受AI财经社专访时透露,以“家”为中心的服务,目前还远没有打造出来 。所以,壳牌要做的就是从最低频率的频道切入,逐渐在上面叠加高频业务 。

图/视觉中国
比如中国目前有2亿套房,近几年每年二手房市场交易500万套,新房网上交易1000万套左右 。如果你想尽可能准确地描述它们,你需要不断地填入数据 。虽然这些都是低频交易,但是在低频状态下已经搭建了一个非常重要的线下基础设施 。贝壳可以切入包括装修、社区服务、搬家、宽带安装等多个市场 。
彭永东认为信任是联系的基础 。如果你曾经在这个平台花了500万买了一套房,这期间建立的信任和体验自然会让消费者再花10万装修 。对此,彭永东的公式是:中国2亿套房乘以ARPU(每用户平均收入)等于壳牌的商业模式 。“今年很多互联网巨头也想进入房地产领域 。因为流量,他们希望从高频视角走向低频生态 。”彭永东说 。
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视觉错位
有着“高频视角”的腾讯显然相信了果壳的故事 。上半场流量被瓜分,产业互联网成为下半场主题,巨头们纷纷开始押注线下场景 。贝壳只是浪潮的一角 。
找到连接线下的场景才是关键 。2019年5月第二届数字中国建设峰会上,马透露已与中粮达成合作,希望打造食品行业智能制造创新中心;此前,腾讯已与广汽集团等达成合作 。,进入旅游服务、金融保险等领域 。2019年初以来,腾讯陆续申请注册了包括“腾讯出行”、“腾讯打车”在内的多个商标 。
原本安静的九宫格棋盘开始变得糟糕起来:滴滴和美团互推核心业务,拼多多市值一度超越,科控股公司与曾经的对手——58同城的转转在九宫格棋盘中比肩而坐,甚至连腾讯自己也玩起了游戏:在面对美团“无边界”超级App战略的同时,将触角伸向了滴滴的领域 。
巨人有自己的愿景,这就不可避免地与被投公司打造超级平台的梦想背道而驰 。
有腾讯投资业务人士对AI财经社回应,这是腾讯倡导开放市场竞争的结果 。“被投资公司也是如此 。最后谁能跑出来,是公司能力决定的 。腾讯不会为被投资的公司和创业者划分领地 。”
在过去的一年里,微信生态系统中种植的一些植物被投资公司集中开花,包括目前市值近270亿美元的拼多多,市值波动20亿美元的趣头条,以及刚刚上市、市值徘徊在30亿美元左右的众筹 。2019年1月25日,拼多多市值首次超过JD.COM 。据极光大数据统计,到2019年3月,拼多多的日活是JD.COM的两倍 。
但在一些被投资企业看来,腾讯的资源并没有那么理想 。有美团高管直接质疑九宫格的导流效果;从2018年4月到上市前夕,拼多多的外链出现了几次短期故障,被一些声音解读为腾讯胁迫拼多多达到增持目的 。
袁诺认为,科控股公司与腾讯的合作也缺乏合适的立足点 。“大部分高频低客单价支付都适用于微信,但你听说过谁用微信买房的?”他认为房屋交易环节过于复杂,不适用于微信金融生态,而科控股公司也有自己的壳金服 。
“现在九宫格入口可能是下沉市场拓展用户的不错选择 。他们在早期可能会一直用这个,但是到了一定阶段,他们会对自己的需求有更深的理解,很可能会离开九宫格去用自己的App 。”互联网观察人士尹生告诉AI财经 。
以九宫格为代表的微信入口作为连接器,当然可以做导流支持和品牌背书 。另一方面,由于其独立的闭环生态,掌握了绝对的话语权,使得被投企业受制于这种强连接 。站在企业的角度,当用户积累到一定阶段,需要重新平衡自己的应用和微信入口的关系 。毕竟真正有长期价值的是自己的应用,间接入口不可控,成本高 。在尹生看来,如果没有办法把九宫格的用户导入到自己的app里,对这些企业来说就是失败的 。


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