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|把事情做完并不等于把工作做好！！！这件事没做好努力白费70%！！！

|把事情做完并不等于把工作做好！！！这件事没做好努力白费70%！！！

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|把事情做完并不等于把工作做好！！！这件事没做好努力白费70%！！！

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|把事情做完并不等于把工作做好！！！这件事没做好努力白费70%！！！

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有粉丝说 ， 每次和老板沟通的时候都特别害怕 ， 看到老板皱着眉头不耐烦的样子就更加紧张 。 但是看到一些朋友 ， 他就去给老板汇报工作 ， 这是理所应当的 。 他是怎么做到的？

今天有一个很好的亲身经历的例子和大家分享 。 汇报的时候 ， 我经常采用总分的结构 ， 就是先把要说的论点和重点放上去 ， 然后找一些论据来支撑你的结论 ， 最后再拿出另一个结论 ， 顺便问问老板的意见 。
【|把事情做完并不等于把工作做好！！！这件事没做好努力白费70%！！！】1.论据和要点；
2.支持结论的基础；
3.给结论并征求意见 。
举个例子：小云走到办公室 ， 老板叫她 ， “小云 ， 小云 ， 你过来一下 。 请你帮我把那个小兰和小红叫来开个会 。 ”然后过了一会儿 ， 小云回来向老板汇报 ， 她有两种汇报方式 。

第一种：小云说 ， 老板：“我沟通了一下 ， 小红今天可以开会 ， 小兰明天才能回来 。 明天上午的会议室已经被预订了 ， 所以会议室只能在明天下午使用 。 那样的话 ， 你看如何安排明天下午的会议？老板听到你说什么了？
第二种：老板 ， 你认为会议能安排在明天下午两点吗？由于小兰和小红明天都在公司 ， 他们也向你的秘书询问了你的行程 。 他们明天下午2:00到4：00有空 ， 我已经预订了会议室 。 所以 ， 您看明天下午两点合适吗？
老板们就不用说了 ， 都喜欢第二份报告 ， 有重点 ， 有理由 ， 征求意见 。 它能使老板们在最短的时间内做出决定 。 谁不喜欢？

职场上有句话：工作评价等于50%的工作成绩和50%的汇报沟通 。
想想也有些道理 。 事事有交代 ， 事事有着落 ， 事事有回音 。 从年度述职到问答环节 ， 职场报告无处不在 。 当了经理之后 ， 我对汇报的重要性有了更深刻的认识 。 报道就像饮食男女的外表 ， 听到不好的报道 ， 真的很崩溃 ， 没有人有义务通过邋遢的外表来欣赏你细腻的内心 。
工作报告可以分为两类 ， 正式报告和非正式报告 。 非正式汇报贯穿于日常工作的细节 ， 不易引起注意 ， 但与老板接触最频繁 。 看似不起眼 ， 却是展现一个职场人态度和水平最立体的地方 。 那么如何才能提高非正式回报的质量 ， 真实有效的公开自己的工作进度 ， 获得额外的印象呢？

三点经验分享：
1.认知层
小明工作两年了 ， 老板在工作中总觉得力不从心 ， 主要是在一些琐事上 。 比如周报不是很明确 ， 不主动汇报业务进展 ， 每天的回复也不够满意 ， 长此以往 ， 小明怕给上级留下不靠谱的印象 。 其实不是小明没有工作能力 ， 而是他不自觉 ， 没有深刻认识到非正式汇报的重要性 。 事情太多的时候 ， 觉得非正式举报不是什么大事 ， 优先级低 。 给老板写周报告 ， 用这个找那个数据 ， 是个大工程 ， 对项目也没有直接帮助 ， 不是给自己多做点工作的问题 ， 归根结底是认知和态度的问题 。 因此 ， 提高举报的第一步是调整认知 ， 重视非正式举报 。

2.靶层
理解非正式汇报的重要性 ， 然后思考如何将这种努力用在正确的地方 。 在讨论如何操作之前 ， 请学会换位思考 ， 对方想要什么 ， 对方收到一个好的举报结果后会是什么状态 ， 这种状态就是你的报告的质量目标 。 总结一下我和老板的沟通 ， 当我做高质量的报告时 ， 他的状态一般如下：
(1)不要质疑时机 。
(2)不要重复或简单提问 。
(3)直接表示赞同或给出建议 。

3.执行层
一篇高质量的报道 ， 就是把话说到点子上 ， 让人感兴趣 ， 听得懂 ， 记得住 。 一份奖金报告 ， 我觉得在时间上应该是可以预见的 ， 在内容上应该是明确的 。
时间可期 。
什么要紧 ， 哪些节点应该主动多报？
新项目或核心项目的里程碑节点 ， 以及老板主动要求跟进的事项的节点 。
内容明确 。
非正式报告的原则与正式报告相同 ， 强调方向、结构和重要性 。


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