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非典之后，电商、网游等进入爆发式增长，这不免让人联想，新冠疫情结束之后，谁能被这一波“无奈的机遇”推上浪头?
至少从目前来看，有三个互联网行业会因此“受益”：
在药物研发、城市治理等方面有卓越表现的AI;
便捷生活、不用出门的生活服务配送;
“隔空”信息交流的远程教育/远程办公 。
这其中，在线教育又尤其明显 。随着“复工”推进，与之相对应的“复学”遥遥无期，湖北自不必说，其他“重灾区”例如湖南，最近刚刚宣布学校不得早于3月2日复课，这一次给在线教育的“机会窗口”开得有点大 。
经历2019年的困顿，疫情之下在线教育模式意外“出圈”，瞬间涌入数以亿计的学生和老师，推动行业形成了极其独特的“小气候”条件和环境 。但是，如何像2003年之后的电商、网游等一样拥有持续的增长后劲和长远的发展价值，由“小气候”顺利转入“大气候”，规避昙花一现的命运，是摆在在线教育台面上课题 。
疫情客观上推动了在线教育的发展，但也给予了我们总结和回顾行业的机会——一个关于在线教育的“三级跳”脉络显现出来 。

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文章插图
一级跳：在线教育跨终端布局，登上移动互联网的船
在线教育是一个很古老的行当，最大的变化发生在2013年，彼时在线教育项目爆发式增长，BAT、网易等巨头先后进入市场，创业项目层出不穷，这一年也被称作“互联网+”背景下的在线教育元年 。
也正是此时，在线教育顺势从单纯的PC跳出，开始多终端布局，打开了业务模式的想象空间 。
以2013为分界线，在线教育搭上移动互联网的班车，由不紧不慢开始狂奔突袭 。
二级跳：商业浪潮下的资本催熟
从2013年到2018年，在线教育5年沉淀后上市潮、巨额融资潮不断高涨，资本快速催熟的能力在这里又一次上演 。
其结果，是供给侧严重大于需求侧，业界都在期待的“2019年线上教育爆发”没有能够实现 。加之国家政策收紧、校外培训面临大洗牌，有调查显示到2019年线上教育只有5%的机构盈利，在K12、早教、留学等领域的裁员、停运事件层出不穷，甚至少儿英语领域的独角兽成长保也因资金链断裂倒闭，知名英语口语培训机构韦博英语则因欠款关闭 。
三级跳：“小气候”倒挂需求侧与供给侧
如果二级跳的结果继续，在线教育将进入老套的剧情，大规模洗牌、行业收缩后等待下一个波峰的到来 。
然而，到了2020年初，疫情关闭了学校，“停课不停学”政策以及家长们的关切，强行把处于沉降期的在线教育再次撑了上来 。
除了新东方、好未来、网易有道、跟谁学、51Talk、VIPKID等提供免费课程或向学校输出技术服务，有基础设施服务能力的互联网大厂也在参与，支付宝“小宝教育”、腾讯教育“不停学”联盟、钉钉面向学校的不限时视频会议、百度小度价值1亿儿童教育免费课程……此外，还有大量中小平台加入进来 。
疫情成了一针催化剂，对在线教育行业进行了某种逆天改命式的需求扩增，需求侧大于了供给侧，随之而来的是巨量用户涌入，获客成本大幅降低，行业由晚秋越过冬天直接到了春天 。
政策、市场等条件给在线教育造就了“小气候”，让行业经历不按常理发展的第三级跳 。
不过，这一跳仍然是惊险一跃，如果“小气候”能够变成“大气候”，则在线教育或有重现2003年后电商、网游辉煌的能力;但如果流量爆发昙花一现，“小气候”将只是“十月小阳春”，冬天仍然会到来 。
在突发公共卫生事件的倒逼面前，在线教育的“小气候”能不能变成“大气候”，可以套用经典的“沸水效应”来看：
如果水没烧到100度，只烧到95度，只要不继续烧下去，热度马上就没了;但是，只要烧到100度，剩下的只要用小火维持，就能一直翻滚 。
在线教育防止流量昙花一现的关键在于，能否在用户心智、内容、技术、生态等层面一次性把用户加热到离不开平台的“翻滚”状态，使得用户在为期不算很长的被动接触期中真正接纳在线教育，由“被动需求”转为低成本的“主动需求” 。
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