|来看看是你的能力不够，还是你的领导不行
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命令一半来自下属 ， 执行一半来自上级 。
如果你问3M中国有限公司的员工这样一个问题：“3M最吸引你的是什么？”那么大部分的答案都会是：“在这里我可以把灵感变成现实 。 ”拥有百年历史、总部位于美国的3M公司 ， 一直注重为员工提供宽松自由的创新环境和资源 。 这不仅使其成为世界上最著名的多元化企业之一 ， 拥有近6万种产品 ， 还吸引和培养了大量有才华的员工 。
【|来看看是你的能力不够，还是你的领导不行】最常见的决策方法是主管对问题有完整的解决方案 ， 所以直接下达命令让下属直接执行 。 这样 ， 主管享有充分的决策权和发布命令的权利 ， 但下属只是执行这个命令来完成任务 ， 所以不可能给主管带来“意想不到的惊喜” 。
在实际操作中 ， 有些主管虽然有一套完整完善的计划 ， 但并不是自己心里说 ， 而是问下属 。 在认真听取下属对问题解决方案的陈述后 ， 会根据下属的计划做出相应的调整 。 这样 ， 主管就在表扬下属的过程中“轻松”地完成了自己的决策 。 在得到主管的欣赏和肯定后 ， 下属会全力以赴 ， 创造性地执行决策计划 。 因为下属心中充满了成就感和自豪感 ， 他们不仅是直接操作者 ， 也是设计者 。 当你在做自己愿意做的事情的时候 ， 你的思维肯定是积极的 ， 你的思维方向都会指向并聚焦于成功 。 下属在这种状态下执行任务 ， 结果会很优秀 。
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