一个好的首席执行官必须具备哪些能力 _好的

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不用说都知道ceo是处于怎样的职位，有着怎样的权利。Ceo主要对企业中的董事会负责，也是其成员之一，ceo是每个人都向往的职位之一，那么优秀的CEO必须具备哪些能力?
专注的能力
【/h/】抓重点是指将复杂的表面现象快速总结成结构清晰的事物，抓住事物的根源和问题的关键，确定工作重点的能力。
【/h/】因为管理工作涉及的环境和对象一般比较复杂，范围越广，规模越大，复杂程度越高。所以，“重点突出”是管理者必须具备的能力。
关注重点能力较弱的管理者，在工作绩效中往往没有独立的见解和工作思路。他可能努力过，努力过，团队成员也一直跟着他跑来跑去，但最后他并没有取得多大的成就。俗话说“将军无能，杀三军”，久而久之团队成员就会对管理者失去信心。

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【/h/】判断一个人专注于关键点的能力，首先是他的思维是否是结构性的，能否对复杂的事物进行归纳和分类，其次是他的分类标准和原则是否正确，是否与解决问题的方向一致。想成为一名优秀的管理者，需要培养自己的结构化思维能力，简单来说就是归纳、概括、总结的能力。
注重结果的意识
结果导向也是目标导向，这是优秀管理者最突出的思维特征。因为一个好的管理者必须是一个目标意识很强的人。
【/h/】结果导向意识是从最终开始，关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源和战略指向目标的实现。所有行动都必须为实现这些目标做出重大贡献。这种管理者给外界的印象是目标明确，执行力强。
优秀的管理者在设定目标的时候非常谨慎。一旦他们设定了目标，他们就会坚定不移地前进，没有任何干扰，直到实现。而且大多数优秀的管理者都是结果导向的思维，从最后开始，从目标出发考虑需要什么条件，然后积极尝试创造条件解决问题。
快速发现规律和预测结果的能力
【/h/】在当今瞬息万变的时代，管理者所面临的环境瞬息万变，这就要求管理者做出快速的判断，即要有快速灵活反应的能力。
快速灵活只是一种行为。背后的能力是什么？事实上，管理者擅长并快速发现事物的运行规律，能够准确预测事物的发展结果。如果不能把握事物的运行规律，做出准确的预测结果，很容易做出错误的判断，影响管理目标的实现。

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【/h/】有人把发现规律和预测结果的能力，以及快速反应的能力称为直觉，即不经思考就进行判断的能力，认为这是一种天生的能力。其实不是。这种能力来自于长期的锻炼。它要求把事物运行的基本原理和原则储存在应答者的头脑中。
所以能力强的人有一个共同的特点，就是知识面广。要练好这种能力，一定要加强学习，不能简单的死记硬背，要以一种我们容易记忆和提取的方式去学习。
总体情况和总体看法
全局是指能够全面、系统、前瞻性地看待和思考问题，从整体上把握事物的发展趋势和规律。
【/h/】有大局观的人一般会站在更高的位置，能从高处俯瞰事物，视野开阔，能看到一切，思维上很少遗漏，决策失误也少。缺乏全局的人往往会抓住眼前或局部的猛攻，但往往会看不到一个东西，看不到另一个东西。他们很难理解公司和上级的战略意图，要么简单，要么打折扣。
大局观的人历史观很强。他们往往能从历史的角度分析事物的发展演变规律。有历史观的人有洞察问题的穿透力，能看到未来，因而具有前瞻性。同时不能看中自己的自负和自私，要把自己的兴趣放在一边，这样视野才会开阔，整体视野才会提高。

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突破常规思维的能力
当出现新的问题或者问题中有越来越多的新元素时，常规的思路和方法就会开始失效，必须另寻方法有效解决问题。打破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，往往会以不寻常的思维方式提出一些意想不到的想法、策略和措施，而这种思维和方法是有效的，能够有效地解决问题。
判断是否突破套路有两个基本标志。第一，新颖性，别人没有做过，或者已知圈子里没有人认为或者做过，这是基本点。然而，并不是所有的新想法都可以被视为管理上的突破。它还必须具有第二个特征，即有效性，这比其他已知的方法要有效得多。真正高水平的公约突破，往往能取得不可思议的效果，即构思巧妙，抓住关键环节和杠杆点，有四两的力量，投入少，产出大。因为管理的根本任务是面对事实，解决问题，实现目标，所以有效性是第一原则。