一个好的采购经理应该注意哪些问题 _好的

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采购管理工作属于生产经营管理的上游，直接影响到企业的运营成本和产品质量，是最重要又控制最薄弱的环节之一。探究采购管理中存在的不足，找出对应的对策，避免其中的不足，不断提高采购管理水平，逐步降低企业运营成本对企业的长远发展具有重要意义，那么，作为采购经理要注意哪些呢?
一、采购工作要点
【/h/】采购是为生产服务的，其任务是以最低的总采购成本提供满足质量、数量、交货期三个条件的原辅材料。

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1 。买什么买多少:制定年度和月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。
2 。购买时间和频率:掌握公司的生产能力和各种材料的供应提前期，确定各种材料的合理最低库存，既能保证生产，又能最大限度地减少库存资金的占用。
3 。向谁购买:从价格、质量、保证能力、交货时间等方面选择合适的供应商，注意避免独家供应的发生。
4 。什么价位:通过比价和竞价确定合理的购买价格。如果通过协商确定价格，就要了解供应商的成本结构。
5 。采购内部控制制度:按照职能分工、相互制约的原则，制定一套防止舞弊的采购制度。
其次，作为采购经理的工作重点
1 。确认并调整采购部的工作方向和重点
【/h/】由于采购经理一般不需要做具体的采购事情，所以采购经理要花相当一部分时间去把握市场，关注采购物资市场的新变化、新趋势，包括价格变化趋势、新供应商的出现、新技术、新产品等。比如第一季度，原材料价格上涨，就会调整部门工作重点，即采购价格不涨或涨少。第二季度价格下降，部门的重点是协商降价。再比如，由于质量要求的提高，在第三季度，每个买家的工作重点是收紧交货质量，而不是专注于价格，也不是拓宽采购渠道。采购经理应根据情况，每月甚至每周组织一次这样的采购会议，与买家沟通市场情况和工作方向，让买家了解自己的工作重点和方向，指导工作。

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2 。确定采购的原则和流程，并检查和监督
通俗点说就是制定规则。采购经理需要宏观掌握在什么情况下如何处理采购工作，遵循什么程序，各个模块的流程是什么样的。在上报上级批准后，应对其进行检查和监督，以确保这些制度和流程的实施。
【/h/】具体流程请参考采购内部控制流程。
3 。对采购人员的评估
【/h/】因为采购员是具体的管理者，他们的工作效果直接影响采购工作的绩效。因此，需要对采购人员进行评价，奖优罚劣，以调动员工的积极性，杜绝乱来的想法。这就需要公司的薪酬体系给予相应的支持，并将部分薪酬作为月度或季度奖金。特别注意采购库存资金占用和周转率指标。
【/h/】评估前，让每位买家清楚了解自己的工作任务，上级对他的期望，要达到什么样的目标，如何实现。评估后，我们应该使评估过程透明，并与每个购买者交谈。分析好的或不好的原因，提出改进措施。
另外，如果可能的话，实行轮岗，一是防止岗位造假，二是让大家熟悉别人的岗位，防止意外人员离职，三是减少对个人的依赖。

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4 。确保部门内良好的工作氛围
工作氛围对工作效率和效果的重要性是显而易见的。我会及时消除部门的一些不良苗头，惩罚害群之马，以免给部门带来不良氛围。对于责任心不足的现象，要以身作则，批评业绩不好的员工，扭转部门风气。这样大家都可以把做好工作作为第一要务。
5 。对部门的整体绩效负责
【/h/】主要指标包括:采购及时到货率、库存周转率、成本降低指标完成情况。
6 。与其他部门的沟通和协调
【一个好的采购经理应该注意哪些问题】【/h/】包括品控部门检验、财务部门付款、生产部门产能变更、仓库仓储等。