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投资风险是什么( 二 )

人力资源房地产是什么


2)风险控制 。在实施风险控制策略时 ， 最好将项目的每个具体风险控制在可接受的水平 。如果单个风险降低 ， 整体风险也会相应降低 ， 成功的概率也会增加 。
3)风险转移 。其目的是通过多种技术和经济手段将部分或全部风险转移给他人 。
4)风险自留 。对一些不可避免的、可转移的风险采取现实的态度 ， 在不影响投资者根本或部分利益的情况下自愿承担风险 。
企业投资风险分析
一、企业财务风险的成因分析
金融风险产生的原因有外部性和自身相关性 ， 不同的金融风险产生的具体原因是不同的 。总的来说 ， 主要有以下几个方面 。
(1)企业财务管理的宏观环境复杂多变 ， 企业财务管理体系无法适应其宏观环境 。宏观环境包括经济和法律 。
、市场、社会文化、资源等因素 。这些因素存在于企业之外 ， 但对企业财务管理产生重大的影响 。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨 ， 使运输企业增加了营运成本 ， 减少了利润 ， 无法实现预期的财务收益 。
(2)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足 。
(3)财务决策缺乏科学性导致决策失误 。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策 ， 由此而导致的决策失误经常发生 。从而产生财务风险
(4)企业内部财务关系混乱 。企业与内部各部门及上级企业之间 ， 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象 。造成资金使用效率低下 ， 资金流失严重 ， 资金的安全性、完整性无法得到保证 。
二、企业财务风险的防范对策
防范并化解财务风险 。以实现财务管理目标 ， 是企业财务管理的工作重点 。
(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况 ， 提高适应能力和应变能力 。为防范财务风险 ， 企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究 ， 把握其变化趋势及规律 ， 并制定多种应变措施 ， 适时调整财务管理政策和改变管理方法 。
(2)不断提高财务管理人员的风险意识 。必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终 。
(3)提高财务决策的科学化水平 。防止因决策失误而产生的财务风险 。在决策过程中 。应充分考虑影响决策的各种因素 ， 尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策 。对各种可行方案要认真进行分析评价 。从中选择最优的决策方案 ， 切忌主观臆断 。
(4)理顺企业内部财务关系 ， 做到责、权、利相统一 。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责 ， 并赋予其相应的权力 ， 真正做到权责分明 ， 各负其责 。
三、人力资本投资风险及其对策
(一)人力资本投资的风险产生
人力资本投资的风险产生于投资者人为风险与被投资者人为风险 。
(1)投资者人为风险 。企业长期以来就以“重使用、高消费、轻开发”的理念进行人力资源管理 ， 根本不进行人力资本投资 ， 直至近年 ， 随着市场的激烈竞争 ， 企业为了谋求持续发展 ， 逐步从战略高度认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争 ， 尤其人 WTO 后 ， 各企业广集人才 ， 开始进行人力资本投资 ， 但经验缺乏 ， 不可避免地面临投资风险；
(2)被投资者人为风险 。人力资本投资效益产生于投资者与被投资者的互动过程 ， 即使在理想中完全规避所有投资者人为风险 ， 因人力资本产权的非独占性 ， 被投资者人为风险仍然可使人力资本投资无效 ， 其中 ， 流动风险与“干中学”风险是最大的被投资者人为风险 。
(二)人力资本投资风险防范对策
(1)做好工作分析 。工作分析是确定完成各项工作所需技能、能力、知识、任务、责任和职责的系统过程 。企业只有使这项基础性工作规范化、系统化 ， 才能避免因聘用不合适员工而造成人职不匹配和无效人力资本投资 。
(2)建立科学的人力资本投资对象测评体系 。由于人力资本投资的过程较长 。选择对象时应当注重员 。T=的成长性 ， 这样投资才会有效果 。通过测评准确了解人力资本投资对象的成长性 。从而避免人力资本投资对象选择的风险 。


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