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在扔锅之前 ， 你必须先了解拿锅是什么意思 。如果一个项目搞砸了 ， 显然不是你的责任 ， 但领导或同事会推你 ， 在会议上批准 ， 一遍遍检查 ， 甚至降薪降级 。有时需要适当地承担责任 。
只要不辞去工作 ， 承担一点小责备 ， 等磨练了 ， 还有翻盘的机会 。但前提是领导或同事心里明白 ， 记住这件事 ， 他们就会找机会给你补上 。这叫黑锅！ 但大多数时候 ， 你不能只背黑锅 。
如果你背负太多 ， 别人会认为你的能力真的不好 ， 他们会认为你真的很容易被欺负 。如果你把更多的锅放在你的头上 ， 你成为锅王之后真的很难相处 。
所以要学会扔锅 。我对“甩锅”一词有自己的理解 。并非所有的责任都必须被倾倒 。有些责任真的是你自己来承担的 。如果你把别人甩在别人身上 ， 那就不是很好了 。
在职场给人以善良的印象未必是好事 ， 但给人过于精明的印象肯定不是好事 。同事会提防你 ， 领导不会信任你 ， 你以后也相处不来 。平时对身边高层同事领导的处事方式比较注意 。
我发现 ， 层次越高、层次越高的人 ， 越注重过程和规则 。分工前明确各方责任 ， 主要是自己的责任 ， 留下书面证据 。
比如在国企 ， 大家都喜欢经历大事小事的过程 。找一圈人认可一个电话就能解决的话 ， 效率是非常低的 。但这样做的好处也是显而易见的 。
如果没有证据留下电话 ， 当事人可以不承认 。你把事情说得很清楚 ， 他可以假装没听到 ， 出事他也可以咬牙切齿 。做事前明确权责是一个好习惯 ， 这样一出问题就容易摆脱 。
不捣乱、不推卸责任的重要条件 ， 要知道手头的东西越多 ， 责任越大 ， 犯错的概率也会按比例增加 。
以前做年报的时候和证券部的同事有过争执 。他们认为 ， 只要与阿拉伯数字相关的材料由财务部提供 ， 年度报告中五分之四以上的信息应由财务部填写 。
我坚决反对这种观点 ， 因为大家都不是白痴 ， 都知道阿拉伯数字 ， 而阿拉伯数字不在财务管理之下 。
财务部只负责与财务有关的信息 ， 业务信息由业务部提供 ， 投资信息由投资管理部提供 ， 人事信息由人力资源部提供 ， 也许财务也有 这些信息（其实我们完全可以掌握） ， 但不能通过我们的嘴巴 ， 否则别人会误会带走我们 。
原因很简单 ， 失误太多了 ， 这件事只要处理好 ， 以后年报出问题都是财务问题 ， 他们会提前甩锅 。所以 ， 甩锅的关键在于预防 ， 事前分清权责 ， 事后不怕背锅 。
【穿衣搭配|想在职场混得好，需要学会甩锅这一类的骚操作吗？】
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