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郭台铭简介(台湾首富郭台铭简历简介及语录)( 三 )


郭台铭成为富翁后，他每月花费不超过一万元 。除了工作太忙没时间花钱，他的妻子还负责郭台铭从头到脚的所有衣服 。可以说，林淑茹是一个能让王先生无后顾之忧，在事业上全力冲刺的好妻子 。郭台铭也放心与林淑如分享他的财富 。据了解，林书如个人名下持有1万多只股票，总市值14.5亿 。
不幸的是，这对陷入困境的夫妇还是没能战胜死神 。2005年3月12日，就在郭台铭成为台湾首富的两天后，他深爱的妻子林淑茹因乳腺癌扩散至肝脏和肺部而去世 。当他听到这个消息时，郭台铭当场晕倒 。郭台铭曾说过，他似乎没有眼泪，因为当他遇到挫折时，眼泪只会直接吞进肚子里，所以他变得不太会流泪，但他在妻子最后的旅程中留下了男人的眼泪 。
妻子去世一年后，郭家的家族墓地爆发了一场土地产权纠纷 。林淑茹去世前，有人在去墓地的路上建了一堵墙，堵住了入口 。郭台铭认为，如果你不能为你死去的妻子献上这束花，那是一个男人吗？于是婚礼前一天晚上7点左右，带着一双儿女，打着手电筒翻墙进了墓地，给亡妻献花，待了一个多小时才离开 。当他们提到这个的时候，他们的眼睛变红了 。
郭台铭有句名言:“真正的英雄早就死在战场上了，而不是回来拿勋章的人 。”正因为如此，他不满足于物质上的收获 。在他看来，人生还有更大的战场，奋斗远未结束 。
郭台铭，只要是合作创业者，对亲戚都有贡献，破格提拔，工作标准严格，效率高，奖惩分明 。如果员工的出货出现意外，他会被当场无情地指责 。他是一个站在第一线，身先士卒的领导 。他周游世界，一年有三分之二以上的时间在海外分公司之间来回飞 。因为看好大陆的商机，鸿海从1978年开始致力于大陆的发展，生产线主要设在大陆 。所以他在大陆的时间比在台湾省的时间多 。他说:“在快速成长的企业中，领导者应该更霸气 。”郭给人的印象是霸气，但他说:“不了解我的人都以为我霸气 。事实上，我很容易相处 。我只是一个非常理性的工作者 。”
郭台铭语录
出了实验室，没有高科技，只有执行的纪律 。
以身作则，独裁为公:民主是最低效的 。民主是一种每个人都可以交流的氛围 。但在快速成长的企业，领导要霸气 。
真正的英雄早就死在战场上了，不是回来拿勋章的那个 。
成功的人找方法，失败的人找原因 。
郭台铭说他只是一个红薯 。他在森林里长大 。结果别人发现他长得很大了，大家都抢着看 。结果他踩坏了附近的农田，怪红薯头 。
模式、布局和节奏 。心有多大，舞台就有多大 。
观察的东西是:望远镜、放大镜、显微镜 。
失败是成功之母，轻易成功是事业的大忌 。
用人哲学
正如业内人士曾经说过的，“郭台铭喜欢用没有出路的人 。一位鸿海内部员工观察到，郭台铭用人的一大原则就是看他有没有努力工作的决心 。而没有出路的人，通常都愿意全力以赴 。
“给已经吃饱的人一碗饭，不仅用处不大，而且他也不会感激你 。但是给饥饿的人一碗饭，他不仅会全力以赴，还会感谢！这也是郭台铭的用人原则 。
政府无效率，人民才有效率 。
郭台铭不止一次提到，他担任台湾省模具工会主席时，新加坡劳工部长问他，台湾省政府做了些什么，台湾省中小企业为什么这么厉害 。
郭台铭的回答让部长大吃一惊:“我们的政府什么都没做，所以让我们拥有蟑螂一样的生存能力 。」
郭台铭认为新加波政府对它照顾得太过小心，反而让企业失去竞争力 。“如果政府效率低，人民就会更有效率 。郭台铭进一步补充道 。
来自鸽子的灵感
郭台铭最常给他的孩子们讲的故事是黄色信息资源网石头公园里的鸽子 。
“在美国的那些年，我们全家每年夏天都会去黄石国家公园，女儿最喜欢的事情就是喂鸽子 。”郭台铭回忆说，有一年，他突然看到禁止鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问官员为什么不能喂鸽子 。管理员告诉他，鸽子死于前一年冬天的一场大雪，因为鸽子习惯了人类的喂食，失去了喂食的能力 。结果冬天没人喂它们，所有的鸽子都熬不过冬天 。
“竞争环境是最重要的，”郭台铭再次强调 。难怪鸿海一直把自己定位成一只可以飞报喜讯的燕子，而不是一只可以飞渡寒冬的孤雁 。
郭排长
“行军时有多少人没有晕倒！你不在下雨天或阳光下锻炼吗？郭台铭每次谈到企业经营时，都不应该惧怕严寒 。他总是引用军官常用的军事术语 。他已经55岁了，却仿佛又回到了他当郭排长的时代:“失败的人找原因，成功的人找方法 。」


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