产品销售：既然是渠道建设，产品销售量的增长是最终的检验结果 。以国品黔茶上海旗舰店为例，去年，仅仅1家企业15万元左右，哪么，如果我们在全国开设了100家，意味着年销售额就有1500万 。如果我们在公共品牌推介和活动上再多一些努力，多一些创新，我想每年实现30%的增加额不是不可能的 。
【关于国酒茅台国品黔茶系统建设的思考】今天，茶叶市场竞争激烈，尽管我们有好的产品，但市场占有率不大，贵州茶叶面临着巨大的竞争压力，各个区域公共品牌、茶叶企业要以贵州绿茶这个母品牌为支撑点，团结起来，整合各方的力量，形成整体出击的彰力，共建、共推“国酒茅台&国品黔茶”这个已走过3年相对较为成熟的渠道系统，共同开拓市场 。因此，我们贵州茶人必须树立人十之我百之的精神，共推黔茶各公共品牌的在全国市场的竞争力、影响力和占有率 。我深信，在我们的共同努力下，在坚持、坚守的执着精神下，黔茶产业的明天一定会更加美好，黔茶品牌的知名度和竞争力将会更加强大，黔茶在全国市场的占有率将大大提高，全国茶叶市场一定有黔茶的一席之地 。（作者系贵州省绿茶品牌发展促进会秘书长，此文系他在9月25日召开的“加快黔茶渠道建设暨国酒茅台&国品黔茶合作系统推进会”上的发言 。）
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