长期以来，中国的茶树种植以农户为主体，平均每户仅一亩左右，缺乏集约化、规模化生产，导致茶叶品质难以控制 。有数据表明，印度只有相当于我国一半的种茶面积，茶叶产量却大致与我国相等 。
中国茶叶流通协会副会长王庆称，中国茶叶企业在2000年前后有6万至7万家，经过几年的淘汰，现在还剩3万至4万家，而中国每年的茶叶产量在140万吨左右 。按此推算，中 国平均每家茶叶企业的年产量只有40吨左右 。
茶叶产量不多，销售额自然不会很高 。有数据显示，不产一片茶叶的英国立顿红茶年销售额在30亿美元以上，而中国整个行业中，没有一家企业能够占据市场份额1%，前10名品牌企业加在一起的销售额不到100亿元 。
其次，中国茶叶企业的毛利率还很低，有数据显示，从整个行业来看，平均利润率只有15%-20% 。
采访人员在安徽名产产区采访时，一些茶企负责人表示，鲜叶收购价近年年均上涨20%，分拣工人工资、燃物料费、运费等费用加起来，加工成本将净增15%，鲜叶成本在茶叶上市售价中约占60% 。2011年谢裕大实际产值1.17亿元，人工工资1000多万元，收购成本5800万元，加工成本1800多万元，毛利不到30% 。
第三，大多茶企发展时间都较短，且多属家族企业，财务制度不健全，内控制度很不完善，往往造成会计信息失真，这也是茶企上市绕不过的一道坎 。
“上市只是一个企业的成人礼 。企业发展到一定阶段就有上市的需要，就如人的成长发展一样，对于企业来说，上市只是一个开始，只有经受住后续的治理、发展考验才意味着经营规范、持续盈利 。”和君咨询集团高级咨询师蒋同说 。
中国茶企如何积蓄内力？专家有如下建议：茶企应该注重经营创新，建立品牌的核心竞争力；注重知识管理，打造一支专业化团队为企业服务；改革内部管理架构，建立知识型企业，创造共享文化 。
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