【茶经立顿并用 整合资源做强中国茶】放下《茶经》 ， 再振中国茶品牌 ， 这一观点提出后 ， 很多读者来电或来信与我交流 ， 有的十分认同 ， 有的则坚决反对 ， 听起来是各有各的道理 ， 但是 ， 站的高度和看的角度有很大差异 。
中国茶不需要立顿 ， 这一观点惊艳亮相后 ， 似乎立顿要与《茶经》一同被抛弃,同样引来争议无数 ， 我也有些惊讶:为什么这么斩钉截铁？有人立即拍案而起 ， 撰文指出：中国茶真的不需要立顿吗？言之有物 ， 论之有理 。
事实上 ， 远卓品牌机构认为 ， 每个人都有自己的出发点 ， 但是 ， 我们大可不必走入一元化思维的死胡同 ， 一定要弄个非此即彼的结果出来 。
《茶经》是不可磨灭的茶叶论着 ， 现在只是放下,就如我们看完一本好书 ， 不能总是捧着她,需要将之放下一样 ， 但是 ， 这种放下是暂时的 ， 我们大可不必把看完的书彻底扔掉 。
《茶经》也一样 ， 今天放下了 ， 需要的时候 ， 我们可以再拿起来 ， 而不是一天到晚就知道《茶经》 ， 或者说 ， 只知道以《茶经》为代表的茶叶典籍 ， 而严重忽略了茶业发展必须与时俱进 ， 紧扣时代脉搏 。
换言之 ， 中国茶业要发展 ， 一定离不开创新 ， 由其是思维创新和理念创新 。创新就是要努力想以前没有想的东西 ， 整合以前没有整合的资源 ， 努力做以前没做过的事情 ， 迈出以前没有迈出的步子 。
例如 ， 声名鹊起的云南普洱茶践行创新 ， 组织100余匹骡马组成的马帮 ， 历时五个月 ， 重走300多年的进京古茶道将普洱茶送到北京 ， 引起轰动 ， 当年即热销五千余吨 。一年后 ， 针对北京普洱茶市场良莠不齐的现象 ， 马帮再次进京 ， 联手抵制不良现象 ， 以扞卫普洱茶的品牌荣誉 。
再如 ， 浙江安吉白茶创造出母子商标模式 ， 不仅完善了茶叶质量的可追溯体系 ， 有效遏制了企业、农户共用安吉白茶品牌造成以次充好、假冒伪劣现象的发生 ， 而且试着走出了一条农产品品牌的可持续发展之路 ， 涌现出千道湾、世外茗源、宋茗、大山坞、黄浦江源等一批批可圈可点的茶叶品牌 。
温故而知新 。今天 ， 我们看《茶经》一定要换个角度来看 ， 因地制宜地利用《茶经》 ， 如果我们还是用以前的老眼光 ， 翻以前的老黄历 ， 那么 ， 远卓品牌机构认为 ， 我们就没有办法挖掘出《茶经》的时代价值 ， 以《茶经》来促进中国茶业的发展 。
师夷长技以制夷 。品牌的世界里 ， 没有真相 ， 只有认知 。今天 ， 我们看立顿 ， 更多的是要学习其长处 ， 例如 ， 其品牌塑造的强烈意识和系列方法、营销推广的战略和战术、产品品质的持续和统一等等 ， 而不是要把立顿奉若神明 ， 仿佛一切都要向立顿看齐 ， 唯立顿马首是瞻 。
当然 ， 我们也不能把立顿一棍子打死 ， 似乎立顿就没有一丝半点的可取之处 。就目前的中国茶而言 ， 立顿可以给我们很多启示 ， 尽管处于骄傲地位的中国茶有点儿不屑与立顿为伍 。
三人行必有我师 ， 何况今天看来 ， 立顿是一个成功品牌 。只要我们注意到中国茶的特殊之处 ， 清楚二者的系列差异 ， 我们就可以把立顿当作老师 ， 认真学习 。
再者 ， 韩愈1000多年前就说过了 ， 师不必贤于弟子 ， 弟子不必不如师 ， 中国茶叶企业弯下腰来 ， 谦虚学习又有何妨呢？
基点都多高 ， 胸怀有多广 ， 眼界有多宽 ， 我们就能走多远 。今天的中国茶业 ， 既需要《茶经》 ， 也需要立顿 ， 只是利用的时间、顺序和方式不同 。但是 ， 我们不需要争论更需要谁的问题 ， 争论没有意义 ， 实干才能不断创造价值 。
当然 ， 茶企可以不服气地说 ， 需要《茶经》之道 ， 立顿之术 ， 但不论怎样 ， 茶企都要充分整合资源 ， 尊重不同发展阶段的差异 ， 二者并用 ， 努力创新 ， 做强品牌 ， 否则 ， 一切都将是竹篮打水一场空 。
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