|销售真的能让人快速成长吗?

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基本上每个成功的企业家 , 包括李嘉诚、马云、马化腾… 都是靠销售起家的 。
销售就好比古代行军打仗的“先锋官” , 逢山开道、遇水搭桥 , 靠勇猛和智慧趟出一条路来 。

销售之所以能让人快速成长 , 原因有三 , 了解了这些 , 你也可以被销售赋能 , 开启开挂的人生 。
第一:销售意味着背起自己的责任 , 成长是责任的副产品大家都知道滥竽充数的故事 , 其实 , 社会上很多岗位仍然是可以充数的 , 但是销售不行 , 有业绩就是有业绩 , 而没有业绩很难看 , 甚至直接走人 。
我所在的公司去年启动职前教育板块 , 阴差阳错把其他职能岗位配齐了 , 但是销售到位晚了一些 , 大家都在等 , 因为没有销售把业务拉进来 , 无法实质性地动起来 。 这种情况下 , 大家都可以把责任推给销售 。
而销售进来 , 没啥好说的 , 就是要出业绩 。 产品好卖要卖出去 , 产品不好卖也要卖出去 , 否则要销售干嘛呢!

销售没有任何借口 , 没有面子好讲 , 放下面子 , 背起责任 , 当一个业务员不被所谓的“面子”所累 , 背起了自己的责任 , 成长是自然而然的事情 。
第二:销售在跟人打交道中快速成长职场上老人都会看到这么一个现象 , 销售人员往往比较成熟 , 而纯粹做事的人稍显幼稚 。
那是因为 , 销售人员总是跟人打交道 , 需要把人搞定 , 把业务拿下来 。 他需要把握人性 , 了解各方面的情况 , 分清轻重缓急 , 做出恰当的反应 。 而做事的人往往视野陷在具体的事情里 , 就事论事 。 这本没有错 , 但很多时候抓不住重点 。


举个例子 , 《我的前半生》第一集 , 贺涵(某咨询公司主管)和唐晶(项目成员)给客户提案 , 贺涵提出了一个客户接受的增长目标 , 而唐晶认为没有可行性 , 私下里强烈反对 。 其实 , 他们一个在做人(对方需要这个数字去在公司内部争取资源) , 一个在做事(从经验判断提出可行的数字 , 全然不考虑客户的感受) 。
这个例子可能不是特别恰当 , 但是 , 从人的角度考虑问题显然是更高的境界 。
第三:做增量的人 , 有更多的机会曾经在市场调研行业深耕多年 , 一个资深的市场调研人员最主要的核心竞争力是什么呢?
研究实力和销售能力 , 或者有过硬的研究技术 , 或者有搞定客户的能力 。 其实 , 现阶段 , 销售能力比研究能力更重要 。 有业务 , 总可以找到人做 , 没有业务 , 再强的做事能力都没有用 。

相信很多行业都是差不多的情况 。
前段时间给一个学艺术展览的应届生做职业规划 , 就特别谈到这一点 , 如果他走传统的展览策划和实施的话 , 这条路已经很拥挤 , 脱颖而出的最主要路径是有销售能力 , 只有当自己掌握了大客户资源 , 才能游刃有余 。
我们的社会已经进入存量社会 , 盘子就是那么大 , 在存量里竞争就产生了大家所熟知的“内卷” 。
“内卷”之下 , 公司发展更看重做增量的能力 。 这种“增量”对相当一部分企业来讲就是销售 , 搞定大客户 , 做大营业额和利润 。
销售能力是做增量 , 它是“有和无”的差别 , 拿到业务就是有 , 拿不到业务就是“无”;而做事的能力是“好和坏”的差别 。 两者的重要性高下立判 。
销售是当代人非常重要的能力 , 很多人职场发展不顺 , 都是缺少销售能力 。
曾经 , 人们对销售工作褒贬不一 , 虽然做得好可以拿更高的薪水;但是 , 不喜欢的人认为销售不稳定 , 靠拉关系、走门路 , 有失斯文 。

【|销售真的能让人快速成长吗?】当代社会 , 销售是最重要的能力之一 , 大学里开展双学历教育 , 职场上一种技能已经无法包打天下 , 如果说需要第二种技能的话 , 销售能力必列前茅 。


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